第567回 リアルの場でしか出ない熱量——公開収録の舞台裏
▼今回の内容 ・初の公開収録は、想像以上に「人間」だった ・本番前のランチで起きた、ちょっとした事件 ・行き着いたテーマ——AIは答えをくれるが、責任は取らない ・顧問料は、現代版の「ケツ持ち料」である ・信頼を分けるのは、最後は「全体感」だった ▼公式サイト： https://...
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向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』
弁護士の向井蘭が、経営者の立場に立って、労働法の基礎だけでなく、ビジネスに関する法律の問題をわかりやすく解説する番組です。 ★番組へのご質問はこちら↓↓ https://ck-production.com/podcast/mukai/q/ ●向井蘭：労働法務を専門とし、解雇、雇止め、未払い残業代、団体交渉、労災など、使用者側の労働事件を数多く取り扱う。主な著書に『社長は労働法を...
向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』 Podcast Guide
Listen to 向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』, a Business podcast. Stream 572 episodes in Japanese, follow new audio stories, and play episodes online on Radio and Podcast.
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20 of 572 episodes第566回 「就労の意思喪失」──誰も教えてくれなかった解雇交渉の新カード
▼今回の内容 ・なぜ転職後も裁判が続くのか──日本の解雇訴訟の構造・「就労の意思喪失」とは何か・令和7年・3件の判決が示したもの・実務でどう使えるか──交渉カードとしての活用・経営者が今すぐ見直すべき視点 ▼公式サイト：https://www.labor-management.n...
第565回 100円の出前、1万円のホテル──「高い中国」という思い込み
▼今回の内容 ・日本人がいなかった──世界遺産の現場で感じた心理的距離・スマホがなければ何もできない国・中国の今・物価と消費の現実──「高い中国」という思い込み・電気自動車が半数、日本車は1割──産業地図の変化・北京から持ち帰るべき視点 ▼公式サイト：https://www.la...
第564回 産業医に運転禁止と言われたら、まず確認すべきこと
▼今回の内容 ・「運転禁止」は法的義務ではない・薬が変われば、制限も変わる・運転シミュレーターという実証手段・産業医の判断を覆せない理由と、その回避策・最終的な判断軸 ▼公式サイト：https://www.labor-management.net/ ▼公式X：https://x....
第563回 問題社員に病名をつけると、なぜ解決が遠のくのか
▼今回の内容 ・勉強するほど「引き寄せる」罠・会社が動いていいのは、本当に限られた場面だけ・病名がつくと、むしろ解決が難しくなる理由・出勤状況は「最初のシグナル」として使う・結局、どう判断するか ▼公式サイト：https://www.labor-management.net/ ▼...
第562回 休業手当の6割支給、本当に合法ですか？——就業規則だけでは足りない理由
▼今回の内容 ・労基法上は「6割以上払えば行政は介入しない」・民法上は「10割」が原則・就業規則だけで6割はグレー・実は、裁判所も明確にしていない ▼公式サイト：https://www.labor-management.net/ ▼公式X：https://x.com/r_muka...
第561回 出向した瞬間、なぜ給料は下がるのか？
▼今回の内容 ・同一労働同一賃金は「正社員 vs 非正規」の話・社員同士の格差は原則セーフ・出向者と本体社員の差は「制度差」で説明される・銀行は「下げたのではなく上げた」という設計・本質は「椅子取りゲーム」・ポスト（椅子）に価格がつく時代へ ▼公式サイト：https://www....
第560回 『ザ・ノンフィクション』のベンチャー企業から学ぶ——その指導、違法一歩手前です。
▼今回の内容 ・グローバルパートナーズの「ゾス！」とは・精神論マネジメントの限界・労務リスクは“結果”ではなく“過程”で判断される・なぜ企業は同じ失敗を繰り返すのか・経営者が持つべき判断軸 ▼公式サイト：https://www.labor-management.net/ ▼公式X...
第559回 効率化のつもりが作業の移転だった——AI導入の落とし穴
▼今回の内容 ・AIが得意なこと——異常値の検出と確認事項の提示 ・自動化しようとして気づく「作業の移転」問題 ・給与計算に自動化が難しい本質的な理由 ・それでもAI導入を進めるべき理由 ・経営者・担当者が持つべき判断軸 ▼公式サイト： https://www.labor-man...
第558回 外勤手当5万円消滅——育休明け配転で会社が「敗訴」した理由とは？
▼今回の内容 ・事案の概要——育休復帰当日に何が起きたか ・なぜ「普通は適法」のはずが違法になったのか ・通達が定める「推定有罪」の構造 ・会社が違法を免れる2つの条件 ・経営者・人事が今すぐ見直すべき実務判断 ▼公式サイト： https://www.labor-manage m...
第557回 転勤ありとなしで2割の差——それは不公平ではなく「椅子の値段」だ
▼今回の内容 ・会社員の給与は「仕事の成果」ではなく「椅子の値段」で決まる ・転勤ありとなしの処遇差——市場はどう評価しているか ・「同じ仕事なのに不公平」という誤解の構造 ・地域限定制度が定着した後に起きること ・経営者・人事が持つべき説明の軸 ▼公式サイト： https://...
第556回 紹介は「結果」ではなく「過程」で決まる──プロセス論 ゲスト：質問型営業・青木毅氏
▼今回の内容 ・なぜ「紹介」が生まれないのか？士業の現実 ・和解は不満で終わる？裁判実務のリアル ・差がつくのは“結果”ではなく“プロセス” ・士業にこそ必要な「質問型営業」 ・売れる専門家は“ちょい生意気”である ・「今日はなぜ時間を取っていただいたのですか？」 ・『てんびんの...
第555回 紹介が止まらない士業は、何を「質問」しているのか？ ゲスト：質問型営業・青木毅氏
▼今回の内容 ・AI時代に営業は不要になるのか？ ・「本質的に役立つ情報を積み上げてきた人」がAIに拾われる時代 ・紹介が生まれる営業 ・「お役立ち」に立ち返った瞬間、人生が変わった ・士業こそ“営業”を再定義せよ ・これからの時代に選ばれる専門アドバイザー ▼青木毅 新刊『なぜ...
第554回 「現状維持」という名の賃下げが始まった
▼今回の内容 ・インフレが労働法の前提を静かに壊し始めている ・給与は「下げられない」が、「下がっていく」現実 ・中国で見た“現状維持”という名の賃下げ ・日本でも起き始めている、実質賃金14％減の衝撃 ・実質賃金の低下は、不利益変更ではない？ ・優秀な人材ほど、静かに会社を去っ...
第553回 公開収録開催！専門家の未来を考えるトークセッション
▼【5/31開催】ポッドキャスト公開収録「境界線会議」 AI時代、境界領域を守るのか、壊すのか？ お申し込みはこちら： https://ck-production.com/seminar_ckp2026 ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment....
第552回 「高野メリヤス事件」から学ぶ退職の限界線とは？
▼今回の内容 ・AI時代に話題を集めた「民法627条」という条文 ・私も知らなかった「高野メリヤス事件」 ・今の時代、「1か月前退職規定」は通用するのか ・AIが“もっともらしい主張”を量産する時代の「新たな問題」 ・法律が守るもの、守れないもの ・2週間ルールの先にある「引き継...
第551回 パワハラは個性か、問題か──サッカー界の事例から考える
▼今回の内容 ・タンパク質と筋トレがもたらした意外な効果 ・パワハラ加害者は「反省」で変わるのか ・サッカー界に見るパワハラの構造問題 ・実務で効果があった、たった一つの対処法 ・「厳しくすれば人は伸びる」という幻想 ▼公式サイト： https://www.labor-manag...
第550回 「給与統合」は3年5年で考えよ──M&A後の人事戦略
▼今回の内容 M&A・吸収合併／給与統合の現実／PMI／不利益変更／「調整給」という手段／3年5年で考える人事／生涯年収という視点／福利厚生というインセンティブ／退職金と定年延長／雇用の安定価値 ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/...
第549回 ごまかしが通用しない時代へ｜AIが見ているのは「積み上げた実績」と「生き方」！？
▼今回の内容 AI検索時代／SEO終焉の時代／士業マーケティングの転換点／ごまかしが効かない評価／実績の積み上げ／方針と一貫性／弁護士の「生き方」が問われる時代／AIが選ぶ専門家／広告より実績／静かに始まった広告業界の構造変化 ▼公式サイト： https://www.labor-...
第548回 「仲がいい」は通用しない！“友人雇用”の労務リスク
▼今回の内容 友人雇用／説明しない問題／ボーナス減額／法的範囲とその先／数字が守る人間関係／親戚雇用あるある／入口の重要性／法の限界と人間の感情 ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mu...