
エンジニアよ、ビジネスの分かるエンジニア集団であれ。経営者よ、もっと「二つの顔」を持って経営せよ。〜メドレー 取締役・ツクルバ 取締役 竹内真
Jun 1, 2026 - 00:39:01
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記事版も公開中: T2D3を上回る成長を実現し、AI対話による電話自動化サービスで支持を集めるIVRy。シリーズA、B、Cと3回の資金調達を経て、組織を230名まで拡大させるなかで、代表取締役/CEOの奥西亮賀さんが考えた「AI時代におけるSaaSビジネスの本質」とは何か。PMF達成からその後の事業成長加速のポイント、セグメント別バリュープロポジションの磨き込み、組織のレジリエンス構築など、奥西さんたちの軌跡から学びます。AI時代を見据...
AI時代を躍進する戦略地図の描き方【PMFの原理原則からレジリエント組織まで】〜IVRy CEO 奥西亮賀 is an episode from The SaaS Talent Japan by ALL STAR SAAS FUND. 記事版も公開中: T2D3を上回る成長を実現し、AI対話による電話自動化サービスで支持を集めるIVRy。シリーズA、B、Cと3回の資金調達を経て、組織を230名まで拡大させるなかで、代表取締役/CEOの奥西亮賀さんが考えた「AI時代におけるSa...
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Published Oct 14, 2025, 00:41:47 long, audio available.
記事版も公開中: T2D3を上回る成長を実現し、AI対話による電話自動化サービスで支持を集めるIVRy。シリーズA、B、Cと3回の資金調達を経て、組織を230名まで拡大させるなかで、代表取締役/CEOの奥西亮賀さんが考えた「AI時代におけるSaaSビジネスの本質」とは何か。PMF達成からその後の事業成長加速のポイント、セグメント別バリュープロポジションの磨き込み、組織のレジリエンス構築など、奥西さんたちの軌跡から学びます。AI時代を見据えた事業開発の原理原則を、実践的なメソッドとともにお聞きしました。 ハイライト 00:00 ハイライト&イントロ 00:55 IVRyの今 02:07 SaaSとAI──変えるべきこと、変わらないこと 05:40 プロダクトやその価値はどう変わっていくのか 9:48 差別化戦略は1年後に現れる「AIネイティブ競合」を想定して 11:10 セグメント別バリュープロポジションの磨き込み 16:41 PLGとSLGを両立するためのプライシング戦略 22:35 複数プロダクトを支える組織設計とPdM採用戦略 27:05 起業家から経営者へ。進化したのは「視座とリスク思考」 34:10 数値管理の本質は「先読み」にある 40:10「能力は掛け算」だからこそ、古典にも学ぶ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 奥西 亮賀( @onishiki_plus )株式会社IVRy 代表取締役/CEO 1991年兵庫県西宮市生まれ。同志社大学理工学部卒業、同大学大学院理工学研究科情報工学専攻(博士課程・前期)修了。在学時はコンピュータサイエンスを学ぶ。2015年にリクルートホールディングスにUI/UXディレクターとして入社。保険関連やEC事業の立ち上げを経験する。2019年3月に株式会社IVRy(旧Peoplytics)を創業。2020年6月に対話型音声AI SaaS「IVRy(アイブリー)」をリリース。2024年5月にシリーズC 資金調達30億円を実施。累積資金調達額は49.5億円。 今後深刻化していく日本の人手不足問題に対し、AIとソフトウェアを活用した対話型音声AI SaaS「IVRy」を通じて、様々な法人コミュニケーションにおける課題解決に取り組んでいる。 (この収録は、2025年8月13日に実施しました)
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This episode was published on Oct 14, 2025.
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