创业阶段，公司与PM如何共同发展

Fancier壬壬水 by Fancier壬壬水

创业阶段的企业只关注直接支持产品交付的活动（比如编码），因此在内部管理上是随意而混沌的，几乎没有完整的规则和制度。 管理上的粗放造就了极大的灵活性——他们可以全权接纳客户变更，自如地调配人员，任意选择看似最佳的工作方法，快速决策……这些都是H公司得以快速成长的动力。也恰恰是这些，导致了他们无法有效管理变更，无法核算人力投入，依赖个别人员的个人能力，决策短视。 蒸蒸日上的创业公司，是新晋PM技术与管理思维转换的第一站。跨过这道门槛，PM的...View more