第568回 “意思決定を手放した上司”の問いは、なぜ部下を疲弊させるのか？

秋山ジョー賢司の『経営者のマインドサプリ』

▼今回の内容 ・「結局どうすればいいか分からない」という現場の声・質問は相手を自律させるのか？ 見落とされている構造・最も危険な 1on1──意思決定を「投げている」上司・コーチングが機能する組織と、機能しない組織の分岐点・問う前に、自分が問われていること ▼公式サイト： ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら