第580回 民俗情報工学・井戸理恵子氏のエッセイで受けた衝撃
▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催 https://ck-production.com/space/forum/ ▼今回の内容 ・民俗情報工学の井戸理恵子氏が語る、"お通夜" ・私が知っていた"お通夜"の意味と、その浅さ ・遺志──継承のための時間だった ・日常の...
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秋山ジョー賢司の『経営者のマインドサプリ』
経営者のコーチングを専門とする秋山ジョー賢司が、経営者やリーダーの抱える課題に共に向き合い、ゆるくお答えする番組です。 「マインドのメカニズム」について、心理学、生理学、脳科学、生物学、コーチング、NLPなど、その他さまざまな視点からお届けします。 経営者のあるべき姿について、共に学び、悩み、考えていきましょう！ ★番組への質問はこちら↓↓ ●秋山ジョー賢司：エグゼクティブ・コ...
Episodes
20 of 599 episodes第579回 あなたの事業は、何の問題を解決するために存在していますか
▼今回の内容・農業法人の40代の方からのご相談・「経営」という言葉・ 経営者としての第一の視点は、"現場を離れない"こと・現場と経営は、別々のものではない・「何の問題を解決する事業なのか」に旗を立てる・豊田章男さんが数字を語らなかった理由から見えるもの・メンターは"うまくいってい...
第578回 「違和感」を都合よく上書きする、経営者の思考の癖
▼今回の内容・「見ているつもり」が最も危ない・場面1：意思決定──"やる前提"で数字を見てしまう・場面2：問題洗い出し──全員賛成の会議で何が起きているか・場面3：兆候の見落とし──"違和感"を都合よく上書きする・周りの人には見えている、という残酷な事実・気づく方法は、たった一つ...
第577回 「信じている」という言葉の裏に、思考停止が隠れていませんか。
▼【Podcastを読む #1】衝撃は、自分から受けにいく。｜城石大和https://note.com/endokazuki/n/n78e3d5adf929 ▼今回の内容・信頼していた仲間を役員にしたら、会社が分裂した話・「信じたい」という言葉の裏に隠れた本音・なぜ経営者は"詰め...
第576回 「危機感」の共有の難しさ｜聞く”技術”ではなく、聞く”姿勢”の問題
▼今回の内容・製造業3代目社長から届いた、切実な悩み・危機感の"低さ"に、社長は焦る・社長のプレッシャーが、幹部にとっての別の"危機"になる・あるクリニック社長が気づいた、根本の順番・幹部が「うちの課題はこれです」と言い出した日・聞く"技術"ではなく、聞く"姿勢"の問題・危機感を...
第575回 「部下育成」の落とし穴｜合気道の”受け手”に学ぶリーダーの姿勢
▼今回の内容・合気道の審査で気づいた、"受け手"の重要性・技を「かける人」だけでなく、「受ける人」の力量が問われる・忖度と棒立ちの境目・上司としての育成にも、まったく同じ構造がある・「部下のため」が、いつのまにか「自分の技を磨くため」にすり替わる・1on1という時間を、誰のために...
第574回 「属人性を排除」が、会社の文化まで消していないか
▼今回の内容第572回 ベテラン社員の「見えない仕事」を、どう引き継ぐかの続編です。 ・「属人性を排除しましょう」は、本当に正解なのか・標準化・仕組み化は確かに正しい。しかし・・・。・AI時代に、人に残るものは何か・あるリサーチ会社の社長が気づいた、伝えていなかった大切なもの・中...
第573回 経営を「ビジネスモデル」としてしか見てこなかった自分の反省｜有機体経営実践フォーラム 東京開催
▼有機体経営実践フォーラム 東京開催https://ck-production.com/space/forum/ ▼今回の内容・有機体経営実践フォーラム、9月開催します・17年、経営者を支援してきた自負と、ある違和感・業績を上げた"あと"に起きていた問題・会社は、文化や風習を"継...
第572回 ベテラン社員の「見えない仕事」を、どう引き継ぐか
▼今回の内容 ・「任せたいのに任せきれない」という経営者の悩み・引き継ぐ"相手"を見る前に、引き継ぐ"仕事そのもの"を見る・ある企業で起きた、周年記念会の大きな気づき・「感謝」という言葉に隠れていたもの・見えない仕事を、どう見にいくか ▼公式サイト：https://joe-aki...
第571回 決めた瞬間、板挟みは「受け身」から「能動」に変わる！？
▼今回の内容 ・上と下に挟まれて、最後は一人で抱えている・なぜ「挟まれている」だけでは、何も動かないのか・その場所からしか見えない景色がある・「決める」とは、伝え方と進言を自分で選ぶこと・一人で抱える感覚が、消えない。 ▼公式サイト：https://joe-akiyama.com...
第570回 「聞いた」と「聞いてもらえた」は、同じではない
▼今回の内容 ・これだけやっているのに「聞いてもらえなかった」と言われる・「聞いた」と「聞いてもらえた」は、同じではない・質問する側は、いつも場をリードしている・ワンオンワンには「二つの階層」がある・なぜ部下は「持っていかれた」と感じるのか・あなたの問いは、どこに焦点を当てている...
第569回 リーダーは不要になるのか？ ３つの機能分解から見えてくるもの
▼今回の内容 ・AIが侵食し始めた「リーダーの役割」という領域・マネジメント・トレーニング・マインドセット支援──AIが得意な3つの領域・「人の心に火をつける」という、代替不能な仕事・自分の内側に問いを向けることが、これからのリーダーの出発点・あなたは最後に、いつ心が震えたか？...
第568回 “意思決定を手放した上司”の問いは、なぜ部下を疲弊させるのか？
▼今回の内容 ・「結局どうすればいいか分からない」という現場の声・質問は相手を自律させるのか？ 見落とされている構造・最も危険な 1on1──意思決定を「投げている」上司・コーチングが機能する組織と、機能しない組織の分岐点・問う前に、自分が問われていること ▼公式サイト：http...
第567回 本部と現場の分断——その前に問うべき「自分への3つの問い」
▼今回の内容 ・対立を「なくそう」とするリーダーの罠・なぜ部門間の対立は繰り返されるのか・思考の転換点——自分の「恐れ」を知ることから始まる・実際の内省プロセス——3つのステップ・経営の視点に立ち帰る ▼公式サイト：https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『...
第566回 「内側か外側か」で悩んでいるうちは、問題は解決しない！？
▼今回の内容 ・経営者が陥りがちな「二択思考」の罠・なぜ私たちは問題をどちらかに分類したがるのか・思考の転換点——「3つの視点」で整理する・実際の内省プロセス——「誰が何に困っているのか」を問う・経営の現場にどう接続するか ▼公式サイト：https://joe-akiyama.c...
第565回 コーチングが扱うのは“問題”ではなく“前提”である
▼今回の内容 ・経営を止める「見えない問題」・なぜ対策しても変わらないのか・コーチングが扱う領域とは何か・思考の転換点：問題ではなく前提を見る・意思決定を止めているものの正体・コンサル・研修との違い ▼公式サイト：https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中...
第564回 「束ねる」とは何か？｜個が強くなるほど、組織は壊れる——特別ゲスト：井上健一郎
▼5/27（水）開催！組織マネジメントセミナーhttps://inoue-leadership-01.peatix.com/ ▼今回の内容 ・個が強くなる時代に、組織はどうなるか・AIは「個」を最適化するが「チーム」は束ねられない・束ねるとは「まとめる」ことではない・チームの力が...
第563回 リーダーはいらないのか？AI時代の「人間の仕事」——特別ゲスト：井上健一郎
▼5/27（水）開催！組織マネジメントセミナーhttps://inoue-leadership-01.peatix.com/ ▼今回の内容 ・AIに任せられる時代、リーダーは不要なのか？・「正しさ」と「人間らしさ」は別物である・人は“影響される存在”であるという前提・「感動」が生...
第562回 「納得できない状態」を理解していますか？
▼今回の内容 ・人は説得では動かない。納得したら動く。 ・納得できない3つのパターン ・思考の転換点：「説明する」を手放す ・内側と外側が分離した状態 ・ビジネスの現場における「納得」の扱い方 ▼公式サイト： https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企...
第561回 「社長が悪い」で止まると、幹部としての価値を失う
▼今回の内容 ・幹部が最も消耗する「指示のねじれ」 ・なぜ現場は混乱し、幹部の信頼は揺らぐのか ・「しばしば起きている」という部下の一言が示すもの ・問題の範囲は、見えているよりずっと広いかもしれない ・社長を責める前に、社長の側で何が起きているかを知る ・「誰が悪いか」ではなく...