第570回 「聞いた」と「聞いてもらえた」は、同じではない
▼今回の内容 ・これだけやっているのに「聞いてもらえなかった」と言われる ・「聞いた」と「聞いてもらえた」は、同じではない ・質問する側は、いつも場をリードしている ・ワンオンワンには「二つの階層」がある ・なぜ部下は「持っていかれた」と感じるのか ・あなたの問いは、どこに焦点を...
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秋山ジョー賢司の『経営者のマインドサプリ』
経営者のコーチングを専門とする秋山ジョー賢司が、経営者やリーダーの抱える課題に共に向き合い、ゆるくお答えする番組です。 「マインドのメカニズム」について、心理学、生理学、脳科学、生物学、コーチング、NLPなど、その他さまざまな視点からお届けします。 経営者のあるべき姿について、共に学び、悩み、考えていきましょう！ ★番組への質問はこちら↓↓ https://ck-product...
秋山ジョー賢司の『経営者のマインドサプリ』 Podcast Guide
Listen to 秋山ジョー賢司の『経営者のマインドサプリ』, a Business podcast. Stream 589 episodes in Japanese, follow new audio stories, and play episodes online on Radio and Podcast.
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20 of 589 episodes第569回 リーダーは不要になるのか？ ３つの機能分解から見えてくるもの
▼今回の内容 ・AIが侵食し始めた「リーダーの役割」という領域・マネジメント・トレーニング・マインドセット支援──AIが得意な3つの領域・「人の心に火をつける」という、代替不能な仕事・自分の内側に問いを向けることが、これからのリーダーの出発点・あなたは最後に、いつ心が震えたか？...
第568回 “意思決定を手放した上司”の問いは、なぜ部下を疲弊させるのか？
▼今回の内容 ・「結局どうすればいいか分からない」という現場の声・質問は相手を自律させるのか？ 見落とされている構造・最も危険な 1on1──意思決定を「投げている」上司・コーチングが機能する組織と、機能しない組織の分岐点・問う前に、自分が問われていること ▼公式サイト：http...
第567回 本部と現場の分断——その前に問うべき「自分への3つの問い」
▼今回の内容 ・対立を「なくそう」とするリーダーの罠・なぜ部門間の対立は繰り返されるのか・思考の転換点——自分の「恐れ」を知ることから始まる・実際の内省プロセス——3つのステップ・経営の視点に立ち帰る ▼公式サイト：https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『...
第566回 「内側か外側か」で悩んでいるうちは、問題は解決しない！？
▼今回の内容 ・経営者が陥りがちな「二択思考」の罠・なぜ私たちは問題をどちらかに分類したがるのか・思考の転換点——「3つの視点」で整理する・実際の内省プロセス——「誰が何に困っているのか」を問う・経営の現場にどう接続するか ▼公式サイト：https://joe-akiyama.c...
第565回 コーチングが扱うのは“問題”ではなく“前提”である
▼今回の内容 ・経営を止める「見えない問題」・なぜ対策しても変わらないのか・コーチングが扱う領域とは何か・思考の転換点：問題ではなく前提を見る・意思決定を止めているものの正体・コンサル・研修との違い ▼公式サイト：https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中...
第564回 「束ねる」とは何か？｜個が強くなるほど、組織は壊れる——特別ゲスト：井上健一郎
▼5/27（水）開催！組織マネジメントセミナーhttps://inoue-leadership-01.peatix.com/ ▼今回の内容 ・個が強くなる時代に、組織はどうなるか・AIは「個」を最適化するが「チーム」は束ねられない・束ねるとは「まとめる」ことではない・チームの力が...
第563回 リーダーはいらないのか？AI時代の「人間の仕事」——特別ゲスト：井上健一郎
▼5/27（水）開催！組織マネジメントセミナーhttps://inoue-leadership-01.peatix.com/ ▼今回の内容 ・AIに任せられる時代、リーダーは不要なのか？・「正しさ」と「人間らしさ」は別物である・人は“影響される存在”であるという前提・「感動」が生...
第562回 「納得できない状態」を理解していますか？
▼今回の内容 ・人は説得では動かない。納得したら動く。 ・納得できない3つのパターン ・思考の転換点：「説明する」を手放す ・内側と外側が分離した状態 ・ビジネスの現場における「納得」の扱い方 ▼公式サイト： https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企...
第561回 「社長が悪い」で止まると、幹部としての価値を失う
▼今回の内容 ・幹部が最も消耗する「指示のねじれ」 ・なぜ現場は混乱し、幹部の信頼は揺らぐのか ・「しばしば起きている」という部下の一言が示すもの ・問題の範囲は、見えているよりずっと広いかもしれない ・社長を責める前に、社長の側で何が起きているかを知る ・「誰が悪いか」ではなく...
第560回 あなたの家が、あなたの思考を設計している ——特別ゲスト：建築士・八納啓創
▼今回の内容 ・経営者が見落としがちな「もうひとつの環境」 ・空間が人間をプログラムする構造 ・「知ること」が思考の罠を外す ・「内省」と「環境設計」の類似点 ・高パフォーマンスの土台をどこに置くか ▼Podcast 八納啓創の「建築LABO」 ・Apple Podcast ht...
第559回 経営者の思考の癖──あなたは「人」から入るか、「構造」から入るか
▼今回の内容 ・管理部門を覗いたとき、経営者の頭に何が起きるか ・「なぜ今まで会社は回っていたのか？」という問い ・問題を吸収していた"見えない仕組み"の正体 ・人の問題か、構造の問題か──分けて考える技術 ・経営者自身の思考の癖を知る ▼公式サイト： https://joe-a...
第558回 本部と現場はなぜ分断するのか？――社長の無意識が生む組織の亀裂
▼今回の内容 ・拡大する組織で起きる「静かな分断」 ・なぜ「本部」と「現場」は対立するのか ・社長の無意識がつくる空気 ・衝突は悪か、それとも必要か ・アウトカムで組織を束ねる ・一度立ち止まって、経営者自らに問うタイミング ▼公開収録2026｜境界線会議： https://ck...
第557回 人が動かない本当の理由とは――4つの心理構造
▼今回の内容 ・なぜ「正論」では人は動かないのか ・経営者が陥る「正しさの罠」 ・人が動く4つのポイント ・「舐められている」と感じたときに起きていること ・あなたは何を恐れているのか？ ▼公式サイト： https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問...
第556回 「覚悟」は気合じゃない──管理職のためのアウトカム思考
▼今回の内容 ・相手を見る覚悟をどう持てばいいのか ・問いの起点は、いつも自分自身にある ・アウトカムを定めると、関わり方が変わる ・部下を見る覚悟が自然と生まれる瞬間 ▼公式サイト： https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポ...
第555回 なぜ人は、正しいと分かっていても動けないのか？
▼今回の内容 ・「分かっているのに動けない」という感覚の正体 ・頭で理解していることと、決めていることは違う ・コーチングは「背中を押さない」 ・判断の主語は、誰なのか ・決めないことで、私は何を守っているのか ・動いたら、何を失うのか ・腹が決まると、行動は自然に始まる ・まず...
第554回 コーチングが機能する人・しない人の決定的違い
▼今回の内容 ・コーチングが合わない人の２つの特徴とは？ ・自分の葛藤と向き合うとは？ ・マインドの問題ではない、問題を解決せよ ・成長に必要な「揺らぎ」 ・現実を動かすフェーズにマインドセットはいらない ▼公式サイト： https://joe-akiyama.com/ ▼コトト...
第553回 AI時代に失われない「聞く力」とは何か？
▼今回の内容 ・なぜ、「聞くこと」に価値があるのか ・コーチングの３つの価値とは？ ・AI時代だからこそ求められる「聞く力」 ・エグゼクティブコーチングが負う責任 ▼Podcast コトトコト＋【中小企業の問題を価値に変える】 https://podcasts.apple.com...
第552回 「全体で黒字ならOK」…その判断、本当に現実を見ていますか？
▼今回の内容 ※第550回 なぜ、決断を先送りしてしまうのか── 人は「現実」を曖昧にして安心する！？ の続編です。 スーツの生地／黒字経営の死角／「なんとなく大丈夫」／経営判断の先送りコスト／赤字部門と黒字部門／見ようとしない現場の疲弊／余裕がある時にこそ下すべき決断 ▼公式サ...
第551回 「型」を極めた先にしか、本質は現れない｜守破離としての営業 特別ゲスト：質問型営業・青木毅氏
▼今回の内容 ・AIが答えを出す時代に、人の営業は必要なのか ・「質問型営業」の本当のテーマは、質問ではない ・お客様は、自分の課題をわかっていない ・専門アドバイザーという「あり方」 ・同じ売上でも、説明型営業と質問型営業は何が違うのか ・うまくいく人と、うまくいかない人の決定...