Marche ou Crève #410 – On fait quoi à la rentrée ?!
Quels sont les épisodes qui vous ont plu ? Que voulez-vous pour la rentrée ?
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Manuel Diaz Podcast
Manuel Diaz est entrepreneur et autodidacte depuis l'âge de 18 ans. Il a développé son business de 0 à plus de 70 millions d'euros de chiffre d'affaire, en a fait, avec son équipe, le leader...
Episodes
20 of 417 episodesMarche ou Crève #409 – IL GAGNE 3M $ SUR FORTNITE ft. Léo Duff
Manuel Diaz est entrepreneur et autodidacte depuis l'âge de 18 ans. Il a développé son business de 0 à plus de 70 millions d'euros de chiffr...
Marche ou Crève #408 – Rendez-vous à l'automation day ft. Stéphane Couleaud
Je vous retrouve aujourd'hui avec Stéphane Couleaud pour parler de l'automation day, la seule journée dédiée au marketing automation. https:...
Marche ou Crève #407 – Doit-on censurer Internet ? ft. Eric Dupin
Je vous retrouve aujourd'hui avec Eric Dupin, fondateur de presse-citron.net et de la newsletter Citronium, pour débattre de la nouvelle loi...
Marche ou Crève #406 – Samsung est-il en danger ?
Aujourd'hui, on va parler de Samsung qui vient de faire une annonce tonitruante sur ses prochains résultats.
Marche ou Crève #405 – Jeune manager : Les 7 erreurs classiques !
Quand vous devenez manager et que vous le souhaitez vraiment, vous avez tendance à répéter les mêmes erreurs. Voici selon moi comment éviter...
Marche ou Crève #404 – Jony Ive quitte Apple : bien ?!
Jony Ive quitte Apple, est-ce une bonne ou une mauvaise nouvelle? Vous l'avez certainement lu dans la presse. Jony Ive a annoncé son départ...
Marche ou Crève #403 – Manager par la confiance
Aujourd'hui, la confiance est une valeur essentielle. Alors, comment susciter la confiance ?
Marche ou Crève #402 – Libra : La cryptomonnaie de Facebook expliquée
Tout le monde parle de la cryptomonnaie que va lancer Facebook. Vous avez du entendre parler de Libra, la crytpomonnaie de Facebook qui arri...
Marche ou Crève #401 – Cyril Lignac vient-il de prendre la meilleure décision de sa vie ?
Cyril Lignac vient-il de prendre la meilleure décision de sa vie ou comprendre la fin du business de l'intermédiation ?
Marche ou Crève #400 – Le secret derrière chaque succès !
Derrière chaque grand nom ou chaque succès des gens qui vous entourent, il y a un petit secret dont j'aimerais vous parler aujourd'hui.
Marche ou Crève #399 – Apple : leur produit secret !?
Comme d'habitude les gens ont beaucoup commenté les dernières annonces d'Apple. Mais beaucoup ont oublié l'essentiel : la privacy érigée en...
Marche ou Crève #398 – Pourquoi Wish est-il si puissant ?
Si vous avez passé du temps sur internet ces derniers mois vous connaissez forcément Wish. Wish, c'est LA plateforme qui vous garantie les m...
Marche ou Crève #397 – Comment trouver le bon mentor pour vous aider ?
Plusieurs études le démontrent, avoir un mentor est plus que bénéfique. En effet, quand on regarde, c'est 40% de développement professionnel...
Marche ou Crève #396 – Apprenez à tout critiquer !
Tout le monde nous exhorte à penser outside the box, à critiquer tout ce qui nous entoure. Mais pas grand chose ne change, pourquoi ? C'est...
Marche ou Crève #395 – Service client, service employé ?
On a tous un service après-vente, qu'on vende des services ou des produits. Les collaborateurs sont les premiers qui "achètent" le projet de...
Marche ou Crève #394 – Pourquoi a-t-on tendance à repousser nos échéances ?
La procrastination est un sujet que l'on a déjà évoqué dans Marche ou Crève. Cette tendance que l'on a à repousser les échéances au lendemai...
Marche ou Crève #393 – HUAWEI VA-T-IL MOURIR !?
La question brulante de ces derniers jours : le second constructeur de mobile au monde va-t-il mourir ? Coup de massue pour le constructeur...
Marche ou Crève #392 – Les choses à ne jamais dire à un collaborateur
En effet, il y a de ça quelques épisodes, on parlait des choses à ne pas dire à un client. Aujourd'hui, on va évoquer les choses à ne jamais...
Marche ou Crève #391 – Pourquoi contourner vos managers devrait être possible ?
Beaucoup d'entreprises estiment qu'il ne faut pas contourner la chaîne de commandement. Et ça peut se comprendre. En autorisant le personnel...