Improvisieren als Leadership-Kompetenz: Yes to the Mess
Alles unter Kontrolle, alles nach Plan, alles im Blick: Ob Führung je so funktioniert hat, ist fraglich. Heute jedoch tut sie es garantiert...
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managerSeminare - Das Weiterbildungsmagazin
Das derzeit auflagenstärkste Weiterbildungsmagazin im deutschsprachigen Raum bietet mit praxisnaher und aktueller Information zwölf Mal im Jahr neue Impulse für die Weiterbildung von Unte...
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20 of 684 episodesMensch-KI-Teams führen: Der Zwang zur Klarheit
In ersten Unternehmen übernehmen KI-Agenten bereits wichtige Rollen und sind fester Bestandteil des Teams. Richtig eingesetzt, entlasten sie...
Der soziale Impact von KI: Die unsichtbare Architektin
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Prozesse auf funktionaler Ebene, sie verändert auch das soziale Miteinander in Organisationen und...
Prompten als Leadershiptraining: Klarer werden mit KI
Wer KI kryptisch und unklar beauftragt, bekommt schlechte Ergebnisse. Wer mit seinen Mitarbeitenden kryptisch und unklar kommuniziert, auch....
Bürokratieabbau bei Signal Iduna: Entrümpeln mit Momentum
Warum bremsen sich Organisationen oft selbst aus? Die Stanford-Professoren Robert I. Sutton und Huggy Rao sehen die Ursache im bürokratische...
Veränderungsfähigkeit stärken: Die verlernende Organisation
Organisationen müssen in einer volatilen Welt nicht nur lernen, sondern auch verlernen, um anschlussfähig zu bleiben. Will heißen: Sie müsse...
Lean Communication: Miteinander ohne Muda
Sie entscheidet, ob Teams zügig zu tragfähigen Lösungen kommen und ins Handeln finden – und wird für Organisationen in einer Arbeitswelt wac...
Trügerisches Qualitätsmanagement: Fehler im System
Viele Unternehmen rühmen sich ihrer Fehlerkultur und spielen gleichzeitig eine Art Theaterstück, in dem es mehr um die Inszenierung geht als...
Orientierung geben in der Unsicherheit: Narrativ führen
Unsicherheit ist das vorherrschende Gefühl in vielen Organisationen. Die Menschen sehnen sich nach Orientierung, Sinn und Einordnung. Weil s...
Die lahmgelegte Organisation: Mentale Change-Hürden
Veränderung und Innovation gelten als unverzichtbar; trotzdem herrscht in vielen Unternehmen Stillstand. Ein Grund: Führungskräfte und Mitar...
Verbreitete Missverständnisse über Führung: Verhängnisvolle Verwechslungen
Führungskräfte haben zu viele Rollen, zu viele Aufgaben, zu wenig Zeit für den Menschen … Es sind immer die gleichen Gründe, die für schlech...
Arbeiten in der Aufmerksamkeitsökonomie: Die unkonzentrierte Organisation
Appelle an mehr Selbstdisziplin, sieben Meetingregeln, fünf E-Mail-Hacks – Organisationen haben viele Antworten auf das Konzentrationsproble...
Planvoll handeln in der Unsicherheit: Die bewegte Strategie
Agilität gilt heute als Leadership-Imperativ – und wird oft als Gegenentwurf zur langfristigen strategischen Planung missverstanden. Doch Un...
KI-Nutzung in HR: Die Zwei-Klassen-Gesellschaft
Was den KI-Einsatz im HR-Bereich angeht, herrscht bei deutschen Unternehmen eine Zwei-Klassen-Gesellschaft, beobachtet der Blogger und Speak...
Die neue Mensch-Maschine-Connection: Arbeitswelt 5.0
Unternehmen stehen an der Schwelle zur Arbeitswelt 5.0. Deren Kennzeichen: KI wird zu einer relevanten Größe – vor allem agentische KI, die...
Gehirn-Guide: Der Balance-Irrtum
Druck auf der Arbeit, Hektik in der Freizeit: Die subjektive Belastung, der wir uns ausgesetzt sehen, nimmt beständig zu. Problematisch wird...
Flexibel arbeiten in Organisationen: Der Remix macht's
Organisationen stecken in einem „Dazwischen“: Der Nine-to-Five-Job vor Ort ist passé. Der Versuch aber, organisationale Arbeit flexibel den...
Quiet Cracking in Unternehmen: Der stille Beziehungsbruch
Nach Quiet Quitting rollt der nächste Trendbegriff durch die Arbeitswelt: Quiet Cracking. Seit gut einem Jahr steht Quiet Cracking in den US...
Arbeiten in der Always-on-Welt: Die Kunst der Konzentration
Konzentriertes Arbeiten fällt vielen Menschen zunehmend schwerer. Begründet wird das oft mit den vielen (digitalen) Ablenkungen, die uns imm...
Konventionelle Aufstiegslogiken hinterfragen: Was ist Erfolg?
Ob wir auf Karriere zielen, auf postmaterielle Werte oder auf sozialmediale Aufmerksamkeit – was wir als Erfolg betrachten, folgt den immerg...