Gehirn-Guide: Der Zuversicht-Muskel
Die Überzeugung, mit dem eigenen Tun einen positiven Einfluss auf die Zukunft nehmen zu können, ist der Kern von Zuversicht. Von ihr können...
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managerSeminare - Das Weiterbildungsmagazin
Das derzeit auflagenstärkste Weiterbildungsmagazin im deutschsprachigen Raum bietet mit praxisnaher und aktueller Information zwölf Mal im Jahr neue Impulse für die Weiterbildung von Unte...
Episodes
20 of 687 episodesFührungsproblem Decision Fatigue: Erschöpfte Urteilskraft
Es ist verzwickt: Je mehr ein Mensch im Laufe des Tages zu entscheiden hat, umso größer ist die Gefahr, dass er dies irgendwann nicht mehr s...
KI-Kompetenz aufbauen: Lernen nach Gefühl
Beim Lernen dem „Vibe“ zu folgen, also nach Laune und Gefühl vorzugehen, klingt wenig zielführend, fast beliebig. Tatsächlich aber verbindet...
Improvisieren als Leadership-Kompetenz: Yes to the Mess
Alles unter Kontrolle, alles nach Plan, alles im Blick: Ob Führung je so funktioniert hat, ist fraglich. Heute jedoch tut sie es garantiert...
Mensch-KI-Teams führen: Der Zwang zur Klarheit
In ersten Unternehmen übernehmen KI-Agenten bereits wichtige Rollen und sind fester Bestandteil des Teams. Richtig eingesetzt, entlasten sie...
Der soziale Impact von KI: Die unsichtbare Architektin
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Prozesse auf funktionaler Ebene, sie verändert auch das soziale Miteinander in Organisationen und...
Prompten als Leadershiptraining: Klarer werden mit KI
Wer KI kryptisch und unklar beauftragt, bekommt schlechte Ergebnisse. Wer mit seinen Mitarbeitenden kryptisch und unklar kommuniziert, auch....
Bürokratieabbau bei Signal Iduna: Entrümpeln mit Momentum
Warum bremsen sich Organisationen oft selbst aus? Die Stanford-Professoren Robert I. Sutton und Huggy Rao sehen die Ursache im bürokratische...
Veränderungsfähigkeit stärken: Die verlernende Organisation
Organisationen müssen in einer volatilen Welt nicht nur lernen, sondern auch verlernen, um anschlussfähig zu bleiben. Will heißen: Sie müsse...
Lean Communication: Miteinander ohne Muda
Sie entscheidet, ob Teams zügig zu tragfähigen Lösungen kommen und ins Handeln finden – und wird für Organisationen in einer Arbeitswelt wac...
Trügerisches Qualitätsmanagement: Fehler im System
Viele Unternehmen rühmen sich ihrer Fehlerkultur und spielen gleichzeitig eine Art Theaterstück, in dem es mehr um die Inszenierung geht als...
Orientierung geben in der Unsicherheit: Narrativ führen
Unsicherheit ist das vorherrschende Gefühl in vielen Organisationen. Die Menschen sehnen sich nach Orientierung, Sinn und Einordnung. Weil s...
Die lahmgelegte Organisation: Mentale Change-Hürden
Veränderung und Innovation gelten als unverzichtbar; trotzdem herrscht in vielen Unternehmen Stillstand. Ein Grund: Führungskräfte und Mitar...
Verbreitete Missverständnisse über Führung: Verhängnisvolle Verwechslungen
Führungskräfte haben zu viele Rollen, zu viele Aufgaben, zu wenig Zeit für den Menschen … Es sind immer die gleichen Gründe, die für schlech...
Arbeiten in der Aufmerksamkeitsökonomie: Die unkonzentrierte Organisation
Appelle an mehr Selbstdisziplin, sieben Meetingregeln, fünf E-Mail-Hacks – Organisationen haben viele Antworten auf das Konzentrationsproble...
Planvoll handeln in der Unsicherheit: Die bewegte Strategie
Agilität gilt heute als Leadership-Imperativ – und wird oft als Gegenentwurf zur langfristigen strategischen Planung missverstanden. Doch Un...
KI-Nutzung in HR: Die Zwei-Klassen-Gesellschaft
Was den KI-Einsatz im HR-Bereich angeht, herrscht bei deutschen Unternehmen eine Zwei-Klassen-Gesellschaft, beobachtet der Blogger und Speak...
Die neue Mensch-Maschine-Connection: Arbeitswelt 5.0
Unternehmen stehen an der Schwelle zur Arbeitswelt 5.0. Deren Kennzeichen: KI wird zu einer relevanten Größe – vor allem agentische KI, die...
Gehirn-Guide: Der Balance-Irrtum
Druck auf der Arbeit, Hektik in der Freizeit: Die subjektive Belastung, der wir uns ausgesetzt sehen, nimmt beständig zu. Problematisch wird...
Flexibel arbeiten in Organisationen: Der Remix macht's
Organisationen stecken in einem „Dazwischen“: Der Nine-to-Five-Job vor Ort ist passé. Der Versuch aber, organisationale Arbeit flexibel den...