О продуктовом подходе к изменениям, стейкхолдер-менеджменте и доверии через прозрачность

make sense podcast by make sense podcast

«Самый страшный понедельник команды — когда накануне руководитель сходил на какое-нибудь обучение.» «Нельзя изменить майндсет, насадив это сверху, потому что кто-то пришёл из бигбоссов и сказал: "Ребята, завтра думаем по...View more