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人人都是主播
那些从创新中得到好处的公司，会一直坚持创新吗？面对商业环境的剧烈变化，对这类公司最大的威胁是创新失败，还是在逃避创新后，选择稳扎稳打带来的路径依赖呢？ 比如，IT界曾经非常有名的美国DEC公司，我们今天的个人电脑，互联网和应用软件，这些技术很多都是从它开始，尤其在小型机里，它开创...
我们从阿里本次组织结构调整的看点，谈到子公司与事业群的定位区别，回过头解读了阿里本次结构调整背后的战略逻辑是什么，最后说明组织发展应该由谁来管，这其中有什么好处。
我们从艾夫离开苹果，谈到库克和乔布斯两代领导人手下苹果创新基因的变异，提出越是好的管理越会限制突破式创新，最后说明，什么是真正的好的管理，好的管理如何应对创新能力的尚失。
是食品公司还是科技公司？是零售战还是科技战？ 星巴克和瑞幸不同的卖咖啡法，赚的是什么 顾客体验背后的管理逻辑是什么 在制度设计上我们还能做些什么
第五讲 举贤用人取其长 择优教人责其短 第五讲主要分析《冰鉴》在招聘人才建模中的应用；第六讲 面试中的知识、技巧与工具；第七讲分析招聘中的误区。
第四讲 百啭千声随意移 山花红紫树高低 人之声音，犹天地之气，轻清上浮，重浊下坠。始于丹田，发于喉，转于舌，辨于齿，出于唇，实与五章相配。取其自成一家，不必一一合调，闻声相思，其人斯在，宁必一见决英雄哉！
第三讲 岂为龙颜更分别 只应天眼识天人 容以七尺为期，貌合两仪而论。胸腹手足，实接五行；耳目口鼻，全通四气。相顾相称，则福生；如背如凑，则林林总总，不足论也。
第二讲 入门休问荣枯事 且看容颜便得知 久注观人精神，乍见同人情态。弱而不媚，狂而不哗，疏懒而真诚，周旋而健举，皆能成器。深险难近，不足与论情；卑庸可耻，不足与论事；妇人之仁，不足与谈心。
第一讲 画龙画虎难画骨 知人知面不知心 一身精神，全在两目；一身骨相，全在面部。故观神骨，知清浊，正邪可辨。
人人都是主播