Ce au în comun companiile care rezistă în timp. Nu e strategie, ci despre cum sunt conduse – cu Aliz Kosza.

Aliz Kosza e unul dintre acei oameni care par să fi trecut prin toate etapele unei vieți profesionale: începuturile timide, provocările, vârfurile, schimbările de sens. Când vorbește, nu are tonul unui om care dă lecții, ci al cuiva care a văzut destule încât să nu mai fie grăbit. Cariera ei traversează aproape jumătate de secol de economie românească și spune o poveste despre adaptare, curaj și construcție. Într-o lume în care succesul e adesea măsurat prin cifre, Aliz vorbește despre oameni, despre echipe, despre procese care dau sens unei organizații. A condus companii mari - Orkla Foods România, MOL România, Fabryo Corporation - și a lucrat în peste douăzeci de industrii. A format generații de lideri, a lansat branduri care au rămas vii și, din 2012, și-a dedicat timpul mentoratului și strategiei de business. Conceptul ei, Sufletul în business , a devenit un spațiu de reflecție pentru antreprenori care vor mai mult decât creștere - vor claritate și sens. Într-un fel, e o continuare firească a ceea ce a făcut dintotdeauna: a construit. Doar că acum, în loc de fabrici și echipe, construiește perspective . Primul loc de muncă, în turism, i-a oferit un contact direct cu diversitatea lumii și i-a format reflexele profesionale: respectul pentru clienți, calmul în situații tensionate și curiozitatea față de diferențele culturale. În anii '90, a început o nouă etapă. A pornit de la poziția de merchandiser și a urcat, pas cu pas, până la funcția de CEO. Drumul ei arată că experiența practică poate fi o formă de educație în sine. Fără să fi avut un mentor, a învățat din fiecare pas și, mai târziu, a devenit ea însăși un sprijin pentru alții. Într-un fel, a făcut ceea ce psihologul Carol Dweck numește „mentalitate de creștere” - un mod de a privi greșelile nu ca pe obstacole, ci ca pe material de lucru . *** Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro . Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade. Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău. Iată despre ce am discutat: 00:00:00 Intro 03:49 Podcast 06:06 O copilărie cu instinct de lider 09:24 Lecțiile din turism și lucrul cu oamenii 12:05 Anii ’90 și începutul comerțului modern 14:47 De ce a renunțat la rolul de CEO 18:45 Leadershipul ca menire, nu ca funcție 24:37 Ce înseamnă „sufletul în business” 27:37 ADN-ul unei afaceri și soluțiile din interior 31:30 Greșelile frecvente ale antreprenorilor 34:58 Ce au în comun liderii care rezistă în timp

You can listen to Ce au în comun companiile care rezistă în timp. Nu e strategie, ci despre cum sunt conduse – cu Aliz Kosza. online on Radio and Podcast. Open the player on this page to stream the available audio.

Ce au în comun companiile care rezistă în timp. Nu e strategie, ci despre cum sunt conduse – cu Aliz Kosza. is an episode from Florin Rosoga Podcast by Florin Rosoga.

This episode is 48:03 long.

This episode was published on Oct 30, 2025.

Yes. Use the heart button on the episode page to add it to your favorite episodes list.

Yes. This page shows related episodes from Florin Rosoga Podcast when more episodes are available from the podcast feed.