613 Warum Sie doch One-on-Ones brauchen
Ich beklage, dass Vertrauen im Team oft mit Beliebigkeit verwechselt wird. Spontankontakt ersetzt keinen festen Termin, Unangenehmes verglüh...
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Für erfolgreiche Führungskräfte
Der Führungskräfte Podcast
Episodes
20 of 617 episodes612 „Führen ist doch nur Schinderei” – sagt meine Mama
Meine Mama meint, Führen sei nur Schinderei. Ich widerspreche: Es ist der wertvollste und spaßigste Job überhaupt. Warum die meisten nur mec...
611 Warum sich Arbeiten so gut anfühlt
Ich widerspreche dem TikTok-Narrativ, Arbeit sei Ausbeutung. Niemand zwingt Sie zu Ihrem Job. Arbeitslosigkeit zeigt: Sinnlosigkeit schmerzt...
610 Prozesse bauen ist Ihr Hauptjob
Ist Ihr Kalender voller operativer Rückfragen, die nur Sie beantworten können? Ich zeige Ihnen, warum das kein Problem Ihrer Mitarbeiter ist...
609 Missverständnisse kosten echtes Geld
Ich zeige, warum Klarheit in der Führung seltener ist als Sie denken. Ein Stanford-Experiment belegt: Wir überschätzen massiv, wie viel unse...
608 AI-Agenten: Warum Sie sie nicht brauchen
Was heißt AI-Agent wirklich, und warum ist fast alles, was heute so genannt wird, schlicht eine Automatisierung? Ich habe ein halbes Jahr re...
607 LinkedIn: Feed stirbt, Plattform bleibt
LinkedIn erstickt in KI-generiertem Müll, den niemand lesen will. Ich erkläre, warum sich daran nichts ändern wird und was das für Ihre Nutz...
606 Warum sollte ich gerade Sie befördern?
Warum sollte man Sie befördern? Fast jede Führungskraft scheitert an dieser Frage, weil sie sie fundamental missversteht. Ich zeige Ihnen, w...
605 Mittelstand statt Konzern: Wo Sie wachsen
VW, Bosch, der große Konzern-Crash: Ich erkläre, warum Sicherheit in Großunternehmen schon lange eine Illusion war und weshalb der Mittelsta...
604 Die Fleißfalle in der IT-Karriere
Ich zeige Ihnen, warum Fleiß und gute Arbeit allein nicht für Ihre Beförderung reichen. Exzellente Fachleistung ist nur die Nulllinie, die v...
603 Warum Antivorbilder nicht funktionieren
Ich warne vor einer tückischen Falle: Wer sich ständig vornimmt, niemals so zu führen wie der eigene Chef, übernimmt unbewusst genau dessen...
602 Warum KI nicht kündigen kann
KI übernimmt Datenverarbeitung und Reports, doch echte Führung bleibt menschlich. Ich zeige Ihnen, warum Kündigungsgespräche, Konfliktlösung...
601 Was Führungskräfte wirklich tun
Ich zeige Ihnen, was hinter verschlossenen Bürotüren wirklich passiert. Vom strategischen Denken am Morgen über Krisenmanagement und schwier...
600 Warum will keiner mehr Chef werden?
Ich beklage in Episode 600, dass wir durch schlechte Vorbilder jungen Menschen Führung verleidet haben. Konzerne behandeln Mitarbeiter als K...
599 Warum du die falschen Entscheidungen langsam triffst
Führungskräfte müssen zwischen Einfluss- und Interessenbereich unterscheiden. Entscheidungen lassen sich nach Umkehrbarkeit und Tragweite in...
598 Führen heißt urteilen, nicht wissen
Ich beklage dass viele glauben Fleiß würde reichen doch KI übernimmt bereits repetitive Arbeit. Was Sie von Automatisierung unterscheidet is...
597 KI-Einführung: So geht’s ohne Revolte
Ich beklage die Zeit des Abwartens ist vorbei. Wenn Sie KI nicht einführen macht es Ihr Konkurrent. Ich empfehle drei Wege Ordre de Mufti du...
596 KI erfolgreich einführen: So gelingt’s
KI-Einführung gelingt durch die richtige Reihenfolge: Erst Bedarf erkennen, dann Prozess optimieren, zuletzt passendes Tool wählen. Nicht an...
595 KI-Einführung: Atomar, molekular, zellular
KI-Integration erfolgt auf drei Ebenen: Persönliche Tools bringen dem Einzelnen Zeitersparnis, die oft ungenutzt verpufft. Auf Teamebene ent...
594 Verhandeln ohne Alternative? Ein Fehler!
Ich beklage die Abhängigkeit vieler IT-Leiter nach der Broadcom-Übernahme. Ohne BATNA, die beste Alternative zur Verhandlung, bitten Sie sta...