621M Zieletheater 2: Unterschrieben. Wie jedes Jahr.
Warum scheitern Ziele so oft? Weil das mittlere Management sie verwässert: 10 Prozent für alle, Ziele als Belästigung, Bonus ohnehin garanti...
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Für erfolgreiche Führungskräfte
Der Führungskräfte Podcast
Episodes
20 of 626 episodes621G Zieletheater 1: Plus zehn Prozent. Hat letztes Jahr ja auch geklappt.
Jedes Jahr dasselbe Zieletheater: zehn Prozent mehr, fertig. In dieser Episode schlüpfe ich in die Perspektive der Geschäftsführung und zeig...
620 Wer darf den Webshop abschalten?
Eine zehn Jahre alte PHP-Lücke, 2.760 Microsoft-Patches in neun Monaten: LLMs entdecken Schwachstellen im Akkord. Ich erkläre, warum Ihr Pat...
619 Auftrag ist ungleich Strategie
Tätigkeit, Aufgabe, Ziel: Ich beklage, dass diese Begriffe oft vermischt werden – dabei entscheidet genau das über Beförderung oder Abseits....
618 Warum Ihr Team ohne Plan stagniert
Woran messen Sie die Qualität Ihrer Führung? Produktion und Sport haben längst Kennzahlen, Führungskräfte stammeln bei dieser Frage. Ich zei...
617 Führung braucht ein Betriebssystem
Je höher Sie aufsteigen, desto einsamer wird es. Ich habe Leadership Stars generalüberholt: klare Routen für schwierige Führungsfälle, ein B...
616 Wer bei KI wartet, macht die Nokia
KI-Projekte hätten nichts gebracht? Ich widerspreche: Gemessen wird schlicht das Falsche. Der eigentliche Fehler liegt woanders – wer bei KI...
615 Karriereplanung ist Quatsch
Die wenigsten Menschen planen ihre Karriere – die Führungsreise verläuft meist dem Zufall überlassen. Ich zeige Ihnen vier Schritte, mit den...
614 KI lässt Ihr Führungsmodell auffliegen
Ich behaupte: Gute Führungskräfte machen sich selbst überflüssig. Wer jede Entscheidung selbst trifft, blockiert sein Team und wird bald von...
613 Warum Sie doch One-on-Ones brauchen
Ich beklage, dass Vertrauen im Team oft mit Beliebigkeit verwechselt wird. Spontankontakt ersetzt keinen festen Termin, Unangenehmes verglüh...
612 „Führen ist doch nur Schinderei” – sagt meine Mama
Meine Mama meint, Führen sei nur Schinderei. Ich widerspreche: Es ist der wertvollste und spaßigste Job überhaupt. Warum die meisten nur mec...
611 Warum sich Arbeiten so gut anfühlt
Ich widerspreche dem TikTok-Narrativ, Arbeit sei Ausbeutung. Niemand zwingt Sie zu Ihrem Job. Arbeitslosigkeit zeigt: Sinnlosigkeit schmerzt...
610 Prozesse bauen ist Ihr Hauptjob
Ist Ihr Kalender voller operativer Rückfragen, die nur Sie beantworten können? Ich zeige Ihnen, warum das kein Problem Ihrer Mitarbeiter ist...
609 Missverständnisse kosten echtes Geld
Ich zeige, warum Klarheit in der Führung seltener ist als Sie denken. Ein Stanford-Experiment belegt: Wir überschätzen massiv, wie viel unse...
608 AI-Agenten: Warum Sie sie nicht brauchen
Was heißt AI-Agent wirklich, und warum ist fast alles, was heute so genannt wird, schlicht eine Automatisierung? Ich habe ein halbes Jahr re...
607 LinkedIn: Feed stirbt, Plattform bleibt
LinkedIn erstickt in KI-generiertem Müll, den niemand lesen will. Ich erkläre, warum sich daran nichts ändern wird und was das für Ihre Nutz...
606 Warum sollte ich gerade Sie befördern?
Warum sollte man Sie befördern? Fast jede Führungskraft scheitert an dieser Frage, weil sie sie fundamental missversteht. Ich zeige Ihnen, w...
605 Mittelstand statt Konzern: Wo Sie wachsen
VW, Bosch, der große Konzern-Crash: Ich erkläre, warum Sicherheit in Großunternehmen schon lange eine Illusion war und weshalb der Mittelsta...
604 Die Fleißfalle in der IT-Karriere
Ich zeige Ihnen, warum Fleiß und gute Arbeit allein nicht für Ihre Beförderung reichen. Exzellente Fachleistung ist nur die Nulllinie, die v...
603 Warum Antivorbilder nicht funktionieren
Ich warne vor einer tückischen Falle: Wer sich ständig vornimmt, niemals so zu führen wie der eigene Chef, übernimmt unbewusst genau dessen...