606 Warum sollte ich gerade Sie befördern?
Warum sollte man Sie befördern? Fast jede Führungskraft scheitert an dieser Frage, weil sie sie fundamental missversteht. Ich zeige Ihnen, w...
Radio and PodcastLive Radio & PodcastsBusiness
Für erfolgreiche Führungskräfte
Der Führungskräfte Podcast
Für erfolgreiche Führungskräfte Podcast Guide
Listen to Für erfolgreiche Führungskräfte, a Business podcast by Olaf Kapinski. Stream 610 episodes in German, follow new audio stories, and play episodes online on Radio and Podcast.
Show Topic
Browse this show under Business podcasts.
Episodes
20 episodes are loaded now from a catalog of 610. More episodes can be opened from this page.
Discover More
Explore Business podcasts, Germany podcasts and German podcasts.
Episodes
20 of 610 episodes605 Mittelstand statt Konzern: Wo Sie wachsen
VW, Bosch, der große Konzern-Crash: Ich erkläre, warum Sicherheit in Großunternehmen schon lange eine Illusion war und weshalb der Mittelsta...
604 Die Fleißfalle in der IT-Karriere
Ich zeige Ihnen, warum Fleiß und gute Arbeit allein nicht für Ihre Beförderung reichen. Exzellente Fachleistung ist nur die Nulllinie, die v...
603 Warum Antivorbilder nicht funktionieren
Ich warne vor einer tückischen Falle: Wer sich ständig vornimmt, niemals so zu führen wie der eigene Chef, übernimmt unbewusst genau dessen...
602 Warum KI nicht kündigen kann
KI übernimmt Datenverarbeitung und Reports, doch echte Führung bleibt menschlich. Ich zeige Ihnen, warum Kündigungsgespräche, Konfliktlösung...
601 Was Führungskräfte wirklich tun
Ich zeige Ihnen, was hinter verschlossenen Bürotüren wirklich passiert. Vom strategischen Denken am Morgen über Krisenmanagement und schwier...
600 Warum will keiner mehr Chef werden?
Ich beklage in Episode 600, dass wir durch schlechte Vorbilder jungen Menschen Führung verleidet haben. Konzerne behandeln Mitarbeiter als K...
599 Warum du die falschen Entscheidungen langsam triffst
Führungskräfte müssen zwischen Einfluss- und Interessenbereich unterscheiden. Entscheidungen lassen sich nach Umkehrbarkeit und Tragweite in...
598 Führen heißt urteilen, nicht wissen
Ich beklage dass viele glauben Fleiß würde reichen doch KI übernimmt bereits repetitive Arbeit. Was Sie von Automatisierung unterscheidet is...
597 KI-Einführung: So geht’s ohne Revolte
Ich beklage die Zeit des Abwartens ist vorbei. Wenn Sie KI nicht einführen macht es Ihr Konkurrent. Ich empfehle drei Wege Ordre de Mufti du...
596 KI erfolgreich einführen: So gelingt’s
KI-Einführung gelingt durch die richtige Reihenfolge: Erst Bedarf erkennen, dann Prozess optimieren, zuletzt passendes Tool wählen. Nicht an...
595 KI-Einführung: Atomar, molekular, zellular
KI-Integration erfolgt auf drei Ebenen: Persönliche Tools bringen dem Einzelnen Zeitersparnis, die oft ungenutzt verpufft. Auf Teamebene ent...
594 Verhandeln ohne Alternative? Ein Fehler!
Ich beklage die Abhängigkeit vieler IT-Leiter nach der Broadcom-Übernahme. Ohne BATNA, die beste Alternative zur Verhandlung, bitten Sie sta...
593🤖 KI selber betreiben: So einfach geht’s
Ich zeige Ihnen, dass ein eigenes Large Language Model (LLM) längst kein Hexenwerk mehr ist. Mit Tools wie Ollama und Docker können Sie in e...
592 Deutschland und KI: Warum wir handeln müssen
Wir stecken in der Konsensfalle, nutzen den Datenschutz als Waffe und verbieten uns das Scheitern. Doch Sie können das ändern. Brechen Sie a...
591 Die Angst vor der Maschine – damals und heute 2/2
KI-Revolution gleicht der Dampfmaschinen-Ära: Arbeitsplätze, Gefahren und Kontrollfragen sind identisch. Damals brachte Regulierung den Durc...
590 🤖KI-Hotlines: Wann sie helfen – und wann nicht
Kunden rufen bei Problemen an und sind bereits frustriert. KI eignet sich hervorragend für digitale Supportkanäle wie Chat oder E-Mail durch...
589🤖 KI im Führungsalltag: Was delegieren?
Nach zwei Jahren KI-Erfahrung zeigt sich eine klare Arbeitsteilung: LLMs eignen sich ideal für Informationszusammenfassung, Recherche, Entwü...
588 Die Angst vor der Maschine – damals und heute 1/2
Die Luditen kämpften 1811 gegen mechanische Webstühle aus Angst vor Jobverlust. Ihre Argumente ähneln heutiger KI-Kritik. Geschichte zeigt:...
587🤖 KI als zentrales Führungsthema verstehen
KI ist kein IT-Projekt, sondern eine organisatorische Revolution. Unternehmen müssen jetzt Prozesse radikal neu denken, Scheinentscheidungen...