Der Druck bleibt. Aber er führt dich nicht mehr.
http://www.edithkarl.com klar zu denken und bewusst zu entscheiden? Edith Karl zeigt, wie du deinen Entscheidungsraum zurückgewinnst – mit d...
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Erfolgswissen für Mensch und Wirtschaft
Was Du für Dich tust, tust Du auch für andere. Was Du für andere tust, tust Du auch für Dich.
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Die KI hat kein Risiko. Sie schon.
http://www.edithkarl.com Im Gespräch mit Detlef M. Korus® ging es deshalb nicht nur um die Frage, was KI kann . Sondern vor allem darum, was...
Loslassen in der Führung: Warum Beenden so schwerfällt
http://www,edithkarl.com Neue Projekte beginnen wir oft mit Energie. Alte beenden wir deutlich schwerer. In dieser Folge geht es darum, waru...
Du musst nicht alles selbst halten: Wenn Verantwortung wieder bei Dir landet
http:/www.edithkarl.com Viele Führungskräfte kennen diesen Moment: Der Arbeitstag ist vorbei, aber innerlich läuft die Liste weiter. Offene...
Warum Mitarbeitende vorsichtig werden, obwohl Führung Eigenverantwortung braucht
https://www.edithkarl.com Viele Führungskräfte wünschen sich Mitarbeitende, die mutig entscheiden und Verantwortung übernehmen. Doch im Unte...
Wenn Helfen Führung verhindert
http://www.edithkarl.com Führungskräfte lösen schwierige Situationen oft schneller als andere. Kurzfristig schafft das Entlastung, langfrist...
Warum gerade engagierte Führungskräfte in den Sumpf geraten
https://www.edithkarl.com Engagement ist eine Stärke – und kann gleichzeitig zur Falle werden. In dieser Episode erfahren Sie, warum gerade...
Gute Führung durch Orientierung: Warum Klarheit wichtiger ist als Kontrolle
https://www.edithkarl.com Führung fühlt sich heute oft schwerer an, obwohl Wissen, Methoden und Tools im Überfluss vorhanden sind. Edith Kar...
Warum fällt Loslassen in Führung so schwer?
http://www.edithkarl.com Oft nicht wegen mangelnder Kompetenz im Team — sondern wegen der Sorge, nicht genug zu wissen. Genau daraus entsteh...
Warum trotz guter Leute trotzdem alles bei Ihnen landet
http://www.edithkarl.com Gute Leute – und trotzdem landet alles bei Ihnen? In dieser Podcastfolge zeige ich Ihnen ein praxistaugliches Syste...
Wie Sie Ihre unbewussten Fokuskiller vermeiden
http://www.edithkarl.com Bauchgefühl ist wertvoll – aber ohne klare Schwellen wird es schnell zur Reibungsquelle. In dieser Folge erfahren S...
Schwellen richtig einführen: Wie Entscheidungen fair bleiben – ohne Menschen klein zu machen
http://www.edithkarl.com Schwellen sind nicht nur Struktur, sondern auch Würde. In dieser Folge hören Sie, wie Sie Entscheidungsregeln so ei...
Rückdelegation stoppen: Entscheidungswege, mit denen Ihr Team entscheidet – und Sie Zeit für Strategie gewinnen
https://edithkarl.com „Können Sie kurz…?" – und schon liegt die Entscheidung wieder bei Ihnen. In dieser Podcastfolge klären wir, wie Sie En...
Wer wird gehört? So bringen Sie Entscheidungen im Meetingraum wieder in Bewegung
Was Du für Dich tust, tust Du auch für andere. Was Du für andere tust, tust Du auch für Dich.
Entscheiden trotz Druck: Ihr Kompass in 15 Minuten
http://www.edithkarl.com Willkommen zu dieser Folge. Es ist Karwoche – und bei vielen läuft innerlich schon der Urlaubsmodus. Und genau in s...
Vom Reagieren zum Führen – warum Ordnung Zukunft entscheidet
http://www.edithkarl.com Viele Führungskräfte reagieren nur noch: auf Tempo, Erwartungen, Krisen, Meetings. In dieser Folge geht es um den e...
Erfolgreich. Erschöpft. Und plötzlich ehrlich."
http://www.edithkarl.com Erfolgreich im Außen – aber innerlich müde? Viele Führungskräfte der Baby-Boomer-Generation kennen genau dieses Gef...
Führung ist keine Stilfrage
Was Du für Dich tust, tust Du auch für andere. Was Du für andere tust, tust Du auch für Dich.
Eine Priorität. Eine Verschiebung. Ein Parken. Warum Klarheit nicht hart ist, sondern entlastet
http://www.edithKarl.com Eine Priorität. Eine Verschiebung. Ein Parken. Warum Klarheit nicht hart ist, sondern entlastet Zu viele Initiative...
Die gefährlichste Lüge erfahrener Führungskräfte: „Ich muss mich nicht zeigen"
https://t2m.io/LP-EMO „Ich muss mich nicht zeigen – meine Arbeit spricht für sich." Ein gefährlicher Irrtum, dem viele erfahrene Führungskrä...