6 Kriterien, ob du Mitarbeitende entlassen oder entwickeln solltest 🧐

Entscheidend bleibt die Frage, wann Entwicklung für Mitarbeitende angemessen erscheint und wann der Punkt gekommen ist, Grenzen zu setzen – auch bis hin zur Trennung. Diplompsychologin Vanessa Laszlo zeigt, warum Führungskräfte sich immer auch selbst im Interaktionsmuster spiegeln und warum Ehrlichkeit zur eigenen Kollektivverantwortung zählt. Sechs radikal offene Fragen schaffen Orientierung in Situationen, die unter Emotion, Angst und Unsicherheit stehen. Haltung entsteht, wo Mut die Klarheit sucht. Du erfährst... ...wie du mit klaren Erwartungen und Feedback echte Entwicklung förderst. ...warum emotionale Intelligenz im Team entscheidend für Erfolg bleibt. ...welche sechs Fragen dir helfen, Führungskompetenz zu stärken. __________________________ ||||| PERSONEN ||||| 👤 Joël Kaczmarek, Geschäftsführer digital kompakt 👤 Vanessa Laszlo, Leadership & Performance Consulting __________________________ ||||| SPONSOREN ||||| 🔥 Übersicht aller Sponsoren __________________________ ||||| PLAYLISTS ||||| Lust auf mehr? Entdecke unsere Playlists mit weiteren spannenden Episoden zum Thema: 🎧 Leadership 🎧 Führung kompakt – Führung auf den Punkt gebracht __________________________ ||||| LEXIKON ||||| Du verstehst nur Bahnhof? Zu viel Fachchinesisch? Unser Lexikon hilft dir dabei, die wichtigsten Fachbegriffe zu verstehen: 🔹 Resilienz - Die Fähigkeit, sich von Stress, Rückschlägen oder schwierigen Situationen zu erholen. 🔹 Hire-and-Fire-Mentalität - Kultur, die schnell einstellt und entlässt, ohne langfristige Entwicklung zu fördern. 🔹 HR - Human Resources; der Bereich eines Unternehmens, der sich mit der Verwaltung von Mitarbeitern befasst, einschließlich Rekrutierung, Schulung, Gehaltsabrechnung und Arbeitsrecht. 🔹 Dissensgespräch - Gespräch zur Klärung eines bestehenden Meinungs- oder Interessengegensatzes. 🔹 Fight-or-Flight-Modus - Stressreaktion, bei der Verhalten auf Überlebensstrategien (Kampf oder Flucht) fokussiert ist. __________________________ ||||| KAPITEL ||||| (00:00:00) Vorstellung & Einführung ins Thema (00:01:27) Klärung: Grenze setzen = Trennung oder Entlassung? (00:04:54) Interaktion als Schlüssel – nicht nur Entscheidung für oder gegen Person (00:08:24) Filter 1: Erwartungen klar und mehrfach kommunizieren (00:13:21) Filter 2: Entwicklungschancen realistisch beurteilen (00:16:01) Filter 3: Reaktion auf Feedback als Prädiktor für Entwicklung (00:21:18) Filter 4: Signalwirkung für das Team bedenken (00:26:38) Filter 5: Kostenfrage – fachlich, emotional, kulturell (00:33:24) Filter 6: Eigene Motivation hinter der Entscheidung reflektieren (00:36:36) Ende __________________________ ||||| WIR ||||| 🧢 Ich bin übrigens Joël, der Macher dieses Podcasts. Ich bin ein Creator und Medienunternehmer, der für Wachstum und Vielfalt steht. Mein Vorgehen besteht darin, dass ich inspirierende und erfolgreiche Menschen interviewe, um von ihnen zu lernen und Wissensabkürzungen für dich und mich aufzutun. 👉 Mit meinem Podcast digital kompakt zeige ich dir Wachstumsstrategien für dein (Digital-)Business, indem ich erfolgreiche Unternehmen und Expert:innen interviewe 👉 Mit meinem Podcast 5 Dinge mit 20 zeige ich dir, wie du persönlich wachsen kannst, indem ich inspirierende Menschen frage, was sind ihre 5 Dinge, die sie gerne schon mit 20 gewusst hätten 👉 In meinem Newsletter fasse ich dir Jeden Freitag die besten Learnings aus meinen Podcasts zusammen sowie viele weitere Einsichten aus meinen Aktivitäten. 💛 Abonniere „digital kompakt“ auf Apple Podcasts, Spotify & Co. Wenn dir die Folge gefallen hat, hinterlasse uns bitte eine Fünf-Sterne-Bewertung! 👥 Wir streben die Verwendung einer geschlechtsneutralen Sprache an. In Fällen, in denen dies nicht gelingt, gelten sämtliche Personenbezeichnungen für alle Geschlechter.

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6 Kriterien, ob du Mitarbeitende entlassen oder entwickeln solltest 🧐 is an episode from digital kompakt | Business & Digitalisierung von Startup bis Corporate by Joel Kaczmarek.

This episode is 39:35 long.

This episode was published on Mar 2, 2026.

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