#109 Herrschaft durch "Aktenkundigkeit": Max Webers Bürokratiebegriff
In dieser Folge besprechen Andreas Hermwille und Stefan Kühl, was nach Max Weber Bürokratie ausmacht. Zum einen geht es dabei um die Orienti...
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Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Wie funktioniert eine Organisation? Wie verhandelt man Konflikte zwischen Abteilungen? Und wie kann der Laden eigentlich laufen, obwohl hier anscheinend niemand weiß, was er eigentlich tut?!...
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält Podcast Guide
Listen to Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält, a Business podcast by Hermwille & Kühl. Stream 112 episodes in German, follow new audio stories, and play episodes online on Radio and Podcast.
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20 of 112 episodes#108 Bürokratie: Erfunden, um beschimpft zu werden
In der neuen Staffel von „Der ganz formale Wahnsinn" beschäftigen sich Andreas Hermwille und Professor Stefan Kühl mit Bürokratie. Was ist B...
#107 Managementmoden betrachtet in Sach-, Sozial- und Zeitdimension. Staffelabschluss
Mit dieser Folge beenden wir die Staffel über Managementmoden. Zum Abschluss schauen wir uns das Für und Wider ihres Einsatzes mithilfe der...
#106 Matrixorganisationen: Zwei Nachteile zum Preis von einem
In der Welt der Managementkonzepte und -moden sind Matrixorganisationen eine ungewöhnliche Erscheinung. Sie haben nie die Aufmerksamkeit und...
#105 SAFe enough to try? Was passiert, wenn man die Komplettlösung einkauft
Diese Folge besprechen Andreas Hermwille und Stefan Kühl ein Fallbeispiel: In einem französischen Unternehmen wurde als Antwort auf eine kom...
#104 "Wir hätten gern alles" - der Reiz von Ambidextrie als Managementmode
Die meisten Business-Ratgeber sprechen darüber, dass es im Management vor allem um schwierige Entscheidungen geht. Man kann nicht alles habe...
#103 Diese 3 Elemente findet man in jeder Managementmode
Entlang der Argumente aus Prof. Stefan Kühls Buch "Managementmoden produktiv nutzen" identifizieren Andreas Hermwille und Stefan Kühl die Ke...
#102 Agilität nimmt hinweg die Sünde der Welt - über die Parallelen zwischen Managementmoden und Religion
Um ihr Publikum zu erreichen, machen Managementmoden weitreichende Versprechen. Man bleibt nicht beim Verbessern der Arbeit stehen: Das ganz...
#101 Bitte nicht mit Begeisterung füttern: Umgang mit Managementmoden in freier Natur
Als Mitglied einer Organisation hat man nicht immer die Wahl, ob man es mit Managementmoden zu tun bekommt oder nicht. Die Entscheidung wird...
#100 "Dieses Organigramm fundiert auf der Relativitätstheorie" - über die Wissenschaftsorientierung in Managementmoden
Wieso ist es für Management-Entscheidungen wichtig, sich auf Wissenschaft beziehen zu können? Welches Problem wird gelöst, wenn man eine Stu...
#99 Ohne meinen Methodenkoffer gehe ich nicht aus dem Haus: Über Toolifizierung von Managementmoden
Wieso brauchen Managementmoden so viele Tools zu ihrer Unterstützung? Wie sehr müssen Tools und Managementmode miteinander verknüpft sein? W...
#98 Wieso man eine Organisation schlecht redet, um sie zu ändern
In dieser Folge schauen Stefan Kühl und Andreas Hermwille auf die Erzählungen von Management-Moden. Es läuft darauf hinaus, dass Organisatio...
#97 Management-Moden zum Selbermachen: Ein Do It Yourself Kurs
Was sind die Zutaten für eine Management-Mode? Wo fängt man an? In dieser Folge schauen Stefan Kühl und Andreas Hermwille auf die grundlegen...
#96 Neue Staffel: Managementmoden produktiv nutzen
Eine neue Staffel "Der ganz formale Wahnsinn" beginnt! Stefan Kühl und Andreas Hermwille diskutieren das Phänomen von Managementmoden. Was m...
#95 Wieso es keine Chance auf einheitliche Standards in Beratungen gibt
Die letzte Folge dieser Staffel von Der ganz formale Wahnsinn widmet sich einem grundlegenden Problem der Organisationsberatung: Es gibt kei...
#94 Wer die Materie nicht versteht, kann auch den Prozess nicht moderieren
Kann man einen Veränderungsprozess sinnvoll begleiten, ohne zu verstehen, worum es im Detail geht? Viele Prozessberater:innen glauben: ja –...
#93 Zufriedenheit ist kein Maßstab: Warum Change-Prozesse nicht an Kundenfeedback gemessen werden sollten
Wenn Veränderungsprozesse in Organisationen scheitern, liegt es oft nicht daran, dass zu wenig Rücksicht auf die Auftraggebenden genommen wu...
#92 Manchmal muss man Probleme verschweigen, um andere Probleme zu lösen
"Man muss langsam enttäuschen können", ist die wichtigste Botschaft aus dieser Folge. Andreas Hermwille und Stefan Kühl sprechen über das Pr...
#91 Wenn alle mit den Veränderungen zufrieden sind, gab es keine
Veränderungsprozesse greifen - wenn sie gut aufgesetzt sind - tief in die Strukturen einer Organisation ein. Das kann nicht allen gefallen....
#90 Wieso selbst das heißeste Management-Tool nur kühlen Pragmatismus verdient
"Man darf sich mit keiner Sache gemein machen, auch nicht einer guten", ist ein bekanntes Prinzip im Journalismus, das auch für Organisation...