047: Bitte nicht ungefragt ausbilden
Heute geht’s darum, warum wir Entscheider nicht ungefragt ausbilden sollten. Und es geht darum, warum viele Experten und PM sich so schwer d...
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Abenteuer Problemlösen - Wo liegt das Problem?
Einfach komplexe Fragen lösen – Werkzeuge für Ihren Erfolg
Abenteuer Problemlösen - Wo liegt das Problem? Podcast Guide
Listen to Abenteuer Problemlösen - Wo liegt das Problem?, a Business podcast by Georg Jocham. Stream 214 episodes in German, follow new audio stories, and play episodes online on Radio and Podcast.
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20 of 214 episodes#046: Denken in Optionen
Heute geht’s um ein Prinzip, das mir in Krisen Kraft gibt, in Meetings Wirkung verleiht – und Entscheidungen besser macht: Denken in Optione...
#045: Kontext ist alles – Entscheider, KI & Kultur
Heute spreche ich über ein paar erstaunliche Parallelen zwischen der Kommunikation mit Entscheidern, der Kommunikation mit KI, und was das m...
#044: Überzeugender als alle Experten (Psychologie des Überzeugens)
Heute gibt’s einen Einblick in die Psychologie des Überzeugens, konkret: wie du Glaubwürdigkeit erzeugen kannst. Und die willst du, wenn du...
#043: KI macht viele dümmer... und manche brillant
Heute geht es um Künstliche Intelligenz in der Entscheidungsvorbereitung, und warum sie viele Menschen dümmer und wenige brillant macht.
#042: MECE. Daran erkennt man die Profis
Heute geht es um eine Methode, die dabei hilft, Entscheidungen strukturiert vorzubereiten, Daten sauber zu analysieren, klare Empfehlungen a...
#041: KI als Sparringpartner nutzen
Wie du Künstliche Intelligenz als Sparringpartner nutzen kannst. Die meisten verwenden KI noch immer gar nicht, und wenn dann als Suchmaschi...
#040: Ziele sind nicht da, um sie zu erreichen
Heute gehe ich auf eine vollkommen unterschätzte Funktion von Zielen ein: Ziele sind nicht dazu da, um sie zu erreichen... Ziele sind da, um...
#039: Anti-Frust-Formel für Jour Fixes
Heute gibt's die Anti-Frust-Formel für Jour Fixes. Hier der Link zum Download: https://georgjocham.com/frust
#038: Sicherheit geben durch Commitment
Wenn Entscheider unsicher sicher sind, dann reagieren sie oft mit Arbeitsaufträgen und einem Vertagen der Entscheidung. In der aktuellen Fol...
#037: Gefangenendilemma Teil 2. Mit Spieltheorie scheinbar dummes Verhalten erklären
Gefangendilemma Teil 2: Was man dagegen machen kann, dass Unternehmen Silos bilden, Mitarbeiter Know-how monopolisieren, Manager Machtspiele...
#036: Mit Spieltheorie scheinbar dummes Verhalten erklären (Gefangenendilemma Teil 1)
Gefangendilemma Teil 1: Warum es vernünftig ist in Unternehmen Silos zu bilden, Know-how zu monopolisieren, Machtspiele zu spielen und dumme...
#035: So machst du Fortschritte, auch wenn die Entscheidung noch nicht reif ist
In dieser Folge zeige ich dir, wie du Erfolge feiern kannst und Fortschritte im Entscheidungsprozess machen kannst, auch wenn die Entscheidu...
#034: Regeltermine produktiver machen
Heute sehen wir uns an, wie du Termine mit mehreren Agendapunkten – oft sind das Regeltermine – produktiver und ergebnisorientiert machst. A...
#033: 3 Gründe, warum KI-Trainings nicht funktionieren
Heute sehen wir uns an, warum die meisten KI-Trainings nicht funktionieren. Und warum überhaupt sehr viele Trainings und Seminare nicht funk...
#032: Vier Arten von Meetings sind genug
Heute zeige ich dir, welche 4 Arten (genauer 3+1 Arten) von Meetings du unterscheiden solltest. Das Ergebnis: kürzere Termine, mehr Klarheit...
#031: Emails wie To-dos behandeln
Emails sind To-dos und so sollten wir sie auch behandeln. Vorsicht: diese Episode könnte deinen Blick auf Emails dramatisch verändern!
#030: 5 Tipps für den Einsatz Künstlicher Intelligenz in der Entscheidungsvorbereitung
Künstliche Intelligenz ist in aller Munde. Und genau das ist das Problem: die meisten Menschen sprechen über ChatGTP & Co., nutzen es aber n...
#029: Zauberformel für produktive Meetings
Wie du zu der Person wirst, die jedes Meeting mit nur einem Tool ergebnisorientierter, strukturierter und kürzer macht... egal ob du Organis...
#028: Wenn viel entschieden aber wenig umgesetzt wird
Bei uns wird vieles entschieden, aber wenig umgesetzt. So etwas höre ich immer wieder: Entscheidungen bekommen ist bei uns gar nicht so schw...