软件工程通俗易懂
软件工程是什么东东？理论知识有点干涩难懂，本视频将会以通俗易懂和有趣的方式为你分享。
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项目管理是门实战性超强的大学问，你不仅要熟悉项目管理知识，还要掌握N多技能；不仅要管理项目团队，还要管理老板、客户和各种难搞的干系人。项目经理是项目的灵魂人物，要成长为项目大神需要不断地学习和实践，我们将为你分享项目管理实用知识和多个项目案例，为你规划项目经理成长路线，助你职业生涯乘风破浪！
软件工程是什么东东？理论知识有点干涩难懂，本视频将会以通俗易懂和有趣的方式为你分享。
项目管理铁三角是指哪三个东西呢？如果以为项目管理铁三角就是三个东西的话，就大错特错了……
项目经理是一种狠角色，需要掌握全面的技能，还有各种“狠”技能，那么有多狠呢？快来看看吧！
摸鱼是指在水中捉鱼，也指浑水摸鱼，意思是趁混乱时私自捞取利益。现在也指偷懒、不好好干活的行为。你想不想上班摸鱼呢？ 首先你需要一份可以正当摸鱼的工作，第二你要知道摸鱼不是为了偷懒娱乐，而是抓紧时间为自己增值！
问题：凭什么罚钱全罚项目经理，但分钱要分别别人？ 回答：凭的就是你是项目经理！项目经理需要大公无私，罚款你一个一力承担，但分钱的时候要分给大家！ 思考：罚款和奖励，是目的还是手段？罚款和奖励没有达到效果，那还罚个屁奖个头？
小明又找我求助了： 甲方不满意原来的系统技术太差，找我们公司重做一套…… 但是不提供源代码…… 甲方不配合需求调研…… 我该怎么办呢？
下面这些问题，应该项目经理自己解决吗？ 1）项目工期紧，不让延期…… 2） 人数不足，不给加入…… 3） 技术方案不成熟，不给解决方案…… 4）客户不配合需求调研…… 5 ） 财务部门不给力，报销和借款等诸多为难…… 6 ） 行政部天天抓是否准时上班，但是否准时下班又不管……
甲方要求乙方提供项目文档和代码，乙方说：合同没有这样的要求，况且要提供这些东西的话，项目就不是这个价钱了！……
项目千辛万苦，满足了客户的很多无理要求，终于要验收了，客户提出了这样的要求：提交全套的项目文档和全部代码！项目金额才这么少，客户这要求简直就是既要蛋也要生蛋的鸡！
下属身体不适，想申请在家办公？ 不答应的话，显得你毫无人性可言…… 但是，如果答应，你明知这位下属就是找个理由在家摸鱼……
最小可用产品的常规意义： 1）尽快交付市场； 2） 尽快验证想法； 3） 尽快获取收益； 4） 尽快调整产品。 最小可用产品的更多意义： 1） 小就是多； 2） 小就是快。
从CMMI的角度来说，项目管理是2级或以下层次，项目治理是3级及以上层次。 项目管理是项目经理的主要工作，项目治理是公司领导层的主要工作。项目管理要管理好的是一个一个项目，项目治理是希望所有项目都能做好。 项目治理主要工作：从具体每个项目中提炼出成功经验和经验教训等，建立组织过程...
为什么我的老板用人会疑，疑人当牲口来管理？为什么我遇不到刘邦、刘备、朱元璋之类的明主？
马云在一个节目中说：“……我从1999年到现在，没有一个月拿过工资，从来没有碰过钱，我对钱没有兴趣……” 马云同学为什么可以一本正经地说出这样欠揍的说话呢？那是因为他已经达到了马斯洛的五个层次需求的最高级别！ 本期为你生动有趣地分享 马斯洛的五个层次需求，然后运用这些知识来进行员...
问题：知识变现可以发财致富吗？ 回答：不能！抄袭反而可以让你发财致富，比方说：郭于双抄事件，郭致敬抄袭庄羽老师，于借鉴抄袭琼瑶阿姨。 但是时代在进步，国家越发重视知识产权的保护，知识是可以变现的，但你需要有技巧！ 本期为你分享我的一些心得体会，希望所有知识原创者都能躺着赚钱！
有一位朋友问：“需求分析师的职业前景如何？” 我有点残忍地说：“因为你的提法是需求分析师，而不是产品经理，所以职业前景堪忧……” 当真如此吗？
老板不喜欢准点上下班的员工，996是一种福报，年轻人要努力工作！ 但老板难道不知道长时间工作效率更低更容易出错吗？本期为你讲讲那些老板不能说的秘密。
这是个扭曲的世界，996是一种美德，准时上下班居然被约谈！
做项目竟然会涉及到人身安全，虽然是小概率事件，但也不得不防！
日常性工作我懂，项目型工作我也懂，两个加一起——日常型项目，我就不懂了！这是什么鬼？ 某些公司有成熟的产品，通过若干部门协同工作， 以日常工作的模式来 共同完成产品的升级维护等工作。但是这样的工作模式，甩锅和装B成为了一种常态，如何破局？
写书可以发财致富吗？作为两本滞销书的作者，我可以好不负责任地告诉你：可以！不信你听听？
本期分享四个案例： 1）星巴克的中杯大杯特大杯 2）某品牌男士内裤的从大码起步 3）某酒店的留念收藏价物表 4）影视平台的VVVVVVIP会员
小明抱怨他们的项目老不能结项，业务部门没有边界的概念，问有什么结项标准？ 结项标准，也就是验收标准，通常有三部分内容： 1）特性/功能的完成程度（这要与发布计划进行比较） 2）遗留缺陷的情况（要先定义清楚缺陷标准 ） 3）相关工作完成了没有，相关文档提交了没有？ 但事情并没有这么...
在商言商，卖了TikTok至少能捞回一点成本吧？ 你确定能捞回一点嘛？说不定要一分钱没捞着，还要倒贴很多呢！ 而且这事情有这么简单吗？且听大大大火球的不客观分析……
签合同后甲方不配合，不给需求，这种情况其实也挺常见的，往期也曾经谈过这方面的话题。 但这次不同了，这个甲方是某物业管理！ 什么，你不懂物业管理这种甲方？那么连续剧《安家》看过没有？你了解物业管理那些不能说的秘密吗？如果遇到类似这种甲方，你应该怎样办？ 本群分享的就是这个尖锐的话题...
这个“宠物”并不是指猫猫狗狗，而是指某些人！ 由于领导的个人喜好，领导对某些员工特别地照顾甚至是包庇，这就是办公室“宠物 ”。 本期的两个角度： 1）如果你是管理层，如何避免养办公室宠物？ 2）如果你是普通员工，如何看待办公室宠物？
团建就是个屁，但你还要说好香~~！ 本期的两个视角： 1）你是普通员工，要不要参加公司团建？ 2）你是公司管理层，如何组织公司团建？
某新项目（IT项目）的工作已经很忙很繁重，但经常被老项目的维护工作打断，工作节奏很混乱…… 本期将从从几个角度探讨： 1）从开发人员的角度…… 2）从运维部门的角度…… 3）从高层领导的角度…… 这个问题不仅仅是开发与运维之间协作的问题，更深层次的问题是公司开发与运维的部门设置与...
蜂巢真的一直在亏钱吗？ 丰巢的收入有： 1）几家快递公司是丰巢的股东，丰巢增加了快递公司的快递效率，增加了快递公司的收入； 2）丰巢很早之前就已经向快递员收钱； 3）丰巢上面的广告； 4）向收件人收费。 追求利润和利润的最大化，这是商业的本质，但如果利用行业的垄断地位干一些不厚道...
随着时代的变迁，电视购物升级为互联网带货了，那么这个互联网带货背后的商业逻辑和本质是怎样的呢？靠，我装不下了，本期没有这么高大上，就是扯淡一下这个东西不为人知的一面而已，仅供参考，欢迎拍砖！
这其实是一道送命题！ 本期为你分享商鞅变法和百日维新的故事，希望你不会死得这么惨啦，哈哈哈
某创业公司，天天加班，比996还要996！ 老板说：“ 公司创业时期，大家辛苦了， 有什么建议，欢迎提！ 某员工提了这样的建议：“老板，能不能搞一台咖啡机， 供加班的同事们提提神！ ” 你觉得老板会不会答应呢？
本期要讲什么？ 1）从消费者的角度来谈谈，买苹果手机还是安卓？ 2）从产品经理的角度，你的app先做苹果端还是安卓端？（重点）
项目管理.职场厚黑学.敏捷.实战案例 项目经理是一种“狠 ” 角色！ 项目管理是门实战性超强的大学问，你不仅要熟悉项目管理知识，还要掌握N多技能；不仅要管理项目团队，还要管理老板、客户和各种难搞的干系人。 项目经理是项目的灵魂人物，要成长为项目大神需要不断地学习和实践，我们将为你...
项目管理.职场厚黑学.敏捷.实战案例 项目经理是一种“狠 ” 角色！ 项目管理是门实战性超强的大学问，你不仅要熟悉项目管理知识，还要掌握N多技能；不仅要管理项目团队，还要管理老板、客户和各种难搞的干系人。 项目经理是项目的灵魂人物，要成长为项目大神需要不断地学习和实践，我们将为你...
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