
软件工程通俗易懂
软件工程是什么东东?理论知识有点干涩难懂,本视频将会以通俗易懂和有趣的方式为你分享。
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项目管理是门实战性超强的大学问,你不仅要熟悉项目管理知识,还要掌握N多技能;不仅要管理项目团队,还要管理老板、客户和各种难搞的干系人。项目经理是项目的灵魂人物,要成长为项目大神需要不断地学习和实践,我们将为你分享项目管理实用知识和多个项目案例,为你规划项目经理成长路线,助你职业生涯乘风破浪!
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软件工程是什么东东?理论知识有点干涩难懂,本视频将会以通俗易懂和有趣的方式为你分享。

项目管理铁三角是指哪三个东西呢?如果以为项目管理铁三角就是三个东西的话,就大错特错了……

项目经理是一种狠角色,需要掌握全面的技能,还有各种“狠”技能,那么有多狠呢?快来看看吧!

摸鱼是指在水中捉鱼,也指浑水摸鱼,意思是趁混乱时私自捞取利益。现在也指偷懒、不好好干活的行为。你想不想上班摸鱼呢? 首先你需要一份可以正当摸鱼的工作,第二你要知道摸鱼不是为了偷懒娱乐,而是抓紧时间为自己增值!

摸鱼是指在水中捉鱼,也指浑水摸鱼,意思是趁混乱时私自捞取利益。现在也指偷懒、不好好干活的行为。你想不想上班摸鱼呢? 首先你需要一份可以正当摸鱼的工作,第二你要知道摸鱼不是为了偷懒娱乐,而是抓紧时间为自己增值!

问题:凭什么罚钱全罚项目经理,但分钱要分别别人? 回答:凭的就是你是项目经理!项目经理需要大公无私,罚款你一个一力承担,但分钱的时候要分给大家! 思考:罚款和奖励,是目的还是手段?罚款和奖励没有达到效果,那还罚个屁奖个头?

小明又找我求助了: 甲方不满意原来的系统技术太差,找我们公司重做一套…… 但是不提供源代码…… 甲方不配合需求调研…… 我该怎么办呢?

下面这些问题,应该项目经理自己解决吗? 1)项目工期紧,不让延期…… 2) 人数不足,不给加入…… 3) 技术方案不成熟,不给解决方案…… 4)客户不配合需求调研…… 5 ) 财务部门不给力,报销和借款等诸多为难…… 6 ) 行政部天天抓是否准时上班,但是否准时下班又不管……

甲方要求乙方提供项目文档和代码,乙方说:合同没有这样的要求,况且要提供这些东西的话,项目就不是这个价钱了!……

项目千辛万苦,满足了客户的很多无理要求,终于要验收了,客户提出了这样的要求:提交全套的项目文档和全部代码!项目金额才这么少,客户这要求简直就是既要蛋也要生蛋的鸡!

下属身体不适,想申请在家办公? 不答应的话,显得你毫无人性可言…… 但是,如果答应,你明知这位下属就是找个理由在家摸鱼……

最小可用产品的常规意义: 1)尽快交付市场; 2) 尽快验证想法; 3) 尽快获取收益; 4) 尽快调整产品。 最小可用产品的更多意义: 1) 小就是多; 2) 小就是快。

从CMMI的角度来说,项目管理是2级或以下层次,项目治理是3级及以上层次。 项目管理是项目经理的主要工作,项目治理是公司领导层的主要工作。项目管理要管理好的是一个一个项目,项目治理是希望所有项目都能做好。 项目治理主要工作:从具体每个项目中提炼出成功经验和经验教训等,建立组织过程...

为什么我的老板用人会疑,疑人当牲口来管理?为什么我遇不到刘邦、刘备、朱元璋之类的明主?

马云在一个节目中说:“……我从1999年到现在,没有一个月拿过工资,从来没有碰过钱,我对钱没有兴趣……” 马云同学为什么可以一本正经地说出这样欠揍的说话呢?那是因为他已经达到了马斯洛的五个层次需求的最高级别! 本期为你生动有趣地分享 马斯洛的五个层次需求,然后运用这些知识来进行员...

问题:知识变现可以发财致富吗? 回答:不能!抄袭反而可以让你发财致富,比方说:郭于双抄事件,郭致敬抄袭庄羽老师,于借鉴抄袭琼瑶阿姨。 但是时代在进步,国家越发重视知识产权的保护,知识是可以变现的,但你需要有技巧! 本期为你分享我的一些心得体会,希望所有知识原创者都能躺着赚钱!

有一位朋友问:“需求分析师的职业前景如何?” 我有点残忍地说:“因为你的提法是需求分析师,而不是产品经理,所以职业前景堪忧……” 当真如此吗?

有一位朋友问:“需求分析师的职业前景如何?” 我有点残忍地说:“因为你的提法是需求分析师,而不是产品经理,所以职业前景堪忧……” 当真如此吗?

老板不喜欢准点上下班的员工,996是一种福报,年轻人要努力工作! 但老板难道不知道长时间工作效率更低更容易出错吗?本期为你讲讲那些老板不能说的秘密。

老板不喜欢准点上下班的员工,996是一种福报,年轻人要努力工作! 但老板难道不知道长时间工作效率更低更容易出错吗?本期为你讲讲那些老板不能说的秘密。
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