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経営学者の佐藤大輔先生と佐藤ゼミOBが、「明日の実践につながる経営学」をテーマにお届けするポッドキャスト。 毎日の仕事や生活に関する悩み事や困り事について経営学的な知見で考え、自分なりの解決方法やよりよい実践方法を探っていきます。 ■社会人佐藤ゼミ（経営学）のFacebookページ https://www.facebook.com/daisuke.satoh.dsksth/ ■...
【内容】 第6章 新しさを生み出す（創造性のマネジメント） ～「思ってもみなかった」成果を得る～ ・エッグタルトのブームを生み出す ・失敗をきっかけに新しさが生み出される ・想定外の結果を受け入れる ・どうすれば組織学習を実現できるのか （「学習する組織」の5原則） 【出演】 佐...
【内容】 第6章 新しさを生み出す（創造性のマネジメント） ～環境に適応しているだけじゃ、経営はうまくいかない！？～ ・商品の寿命はいつか尽きてしまう ・すでにある市場で戦うか？新しい市場を立ち上げるか？ 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看...
【内容】 ・新しいアイディアを生み出せるチームの作り方はあるのか？ ・佐藤大輔教授が「ポストイットの付箋はどのように生み出されたのか？」「佐藤大輔先生のゼミのマネジメントの実際」について話をしながら、経営学を用いて解説していきます。 【出演】 ※ゲスト※ 鈴木一成さん（プロダクト...
【復習用・再編集版】 日常編18〜26をつなぎ、復習用として再編集しました。 このブロックでは、コンティンジェンシー理論を中心に、「正解は一つではない」という経営学の核心を整理しています。 状況によって最適な組織やリーダーのあり方は変わる。さらに、マーケティングや競争、製品ライフ...
【復習用・再編集版】 日常編11〜17をつなぎ、復習用として再編集しました。 このブロックでは、「人はどうすれば動くのか？」をテーマに、モチベーション、アメとムチ、自己効力感、グループの力、そしてリーダーや管理者の役割について整理しています。 人を動かすことは、操作ではなく環境づ...
【お待たせしました！】・過去回の復習用・再編集版をお届けします。・復習回は、連続して聴きやすく、全体像がつかみやすいとご好評をいただいているシリーズです。 ・今回は、 日常編1〜10 をつなぎ、 「経営学はなぜ日常に役立つのか？」という視点で 再編集しました。 ・経営は、社長やビ...
【内容】＊問い＊ ・職場で頑張りすぎてしまう部下にどう対応したらよいか？ たくさん仕事をする 休みを取らない 本人は頑張りたい リーダー的なポジション 仕事を抱え込む傾向がある 【出演】 こばやしさん（システム関連） 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・...
【内容】 リスナーさんからのお便り回です。 ご質問ありがとうございます。 2件ご紹介です。 ・1件目 良い組織と悪い組織の指標 ・2件目 50歳からの学び 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【番組へのお便りフォーム】 https:...
【内容】 第5章 自分で考えて、自ら動いてもらう（主体性のマネジメント） ～能動的な行為を生み出す（組織認識論）～ ・行為を支える考えとしての理論 ・「やりたいこと」＞「やるべきこと」！？ ・「やりたいこと」のメカニズム ・主体性を促すマネジメントーどうすれば「やりたい」と思わせ...
【内容】 第5章 自分で考えて、自ら動いてもらう（主体性のマネジメント） ～自分で考えて動き出す人々（組織学習）～ ・ボトムアップで組織が変わっていく ・組織学習はどう進んでいくか ・組織学習を実現するための手がかり ・安定的な環境が学習不全を助長する 【出演】 佐藤大輔教授(北...
【内容】＊問い＊ ・やりたいプロジェクトを任されたけれど、プロジェクトメンバーとの温度差を感じる ・メンバーからは意見がでない、自分に委ねられてしまう ・メンバーが主体的にプロジェクトに参加するようになるためには、どうしたらよいのか？ →「共感」、「当事者意識」、「理解」をキーワ...
【内容】 第4章 自分で判断して動くようにする（柔軟な管理） ～ 組織の有効性 ～ ・環境に適応した組織づくり（組織の有効性） ・経営の焦点は組織の「能率」から「有効性」へと向かう ・集権管理組織と分権管理組織 ・分化と統合 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまが...
【内容】 第4章 自分で判断して動くようにする（柔軟な管理） ～仕事の効率さえ上がれば、すべてうまくいく！？～ ・たくさん作っても売れなければ意味がない ・顧客を見よーどうしてもその商売は売れているのか？ ・商品を「作る」？「売る」？「買ってもらう」！？ ・長く買い続けてもらうた...
【離職・リストラ・採用・育成】 今回は、2022年に配信していた『人材確保』に関連した4本を復習用として編集しております。 【こんな方にぜひおすすめ！！！】 ・中堅・リーダー層の離職に困っている方 ・人件費削減で現場の職員が減っていることに違和感を感じる方 ・新社会人の採用や育成...
【内容】 第3章 持続して動くよう促す（間接的な管理） 効率的に働ける条件を整えよう－効率の良い組織づくり ・役割分担で効率的に人を動かす ・組織の能率を上げる役割分担の仕方（職能分化） ・能率の良い組織の条件（専門化の原則と命令一元化の原則） 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大...
【内容】 第3章 持続して動くように促す（関節的な管理） ～監視していなくても頑張ってもらいたい～ ・仕組みで人を動かす ・どうすれば従業員は頑張って働いてくれるのか ・人をより頑張らせる方法 －アメとムチのシステムで人を動かす（科学的管理法） 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大...
【内容】 ・企業が失敗しないためにどうしたらよいか？ ・数字だけをみて合理的に運営するだけでは失敗する！？ ・花畑牧場の生キャラメルから学ぶ ・実は日常のパートナーシップからも学べる 【出演】 ゲスト：ムラセさん（会計事務所） 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤...
【内容】 第2章 目の前の人を直接動かす（直接的な管理） ～お金で人を動かす（期待理論）～ ・ご褒美で釣る方法－報酬を期待させる ・期待させて人を動かす－それって本当に手に入れられそう？ ・人を動かすのに十分な報酬ってどれくらい？ 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、...
【内容】 第2章 目の前の人を直接動かす（直接的な管理） ～欲求を見極めて動機づける～ ・行為の背景にある欲求（マズローの欲求5段階説） ・その人が満たされていない欲求を見極める ・枯渇させて人を動かす 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護...
【内容】 第2章 目の前の人を直接動かす（直接的な管理） ～どんなご褒美が人を動かすのか（モチベーションの要因）～ ・お金が人を動かす（経済人モデル） ・人間関係が人を動かす（社会人モデル） ・自ら行為するようになる（内発的動機づけと外発的動機づけ） 【出演】 佐藤大輔教授(北海...
【内容】 ・人口減少のなかで衰退していく産業はどう生き抜いていけばよいのか？ ・機械式腕時計とクォーツ式腕時計の歴史から佐藤大輔先生が解説します。 【出演】 ゲスト：しみずさん（工務店代表） 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【番組へのお便り...
【出版記念トークイベントの音声配信です！】 １）書籍の紹介 （1分ごろ） ２）著者トーク （4分ごろ） 執筆や編集の裏話を色々お聞きしています！ ３）ゲストのフタラボとの対談 （19分ごろ） 佐藤先生が出ているYouTubeチャンネル「コレカラ」の裏話 佐藤ゼミのプロジェクトの話...
【内容】 第1章‟人を動かす経営学”～新しさを生み出す経営学～ ・「応用」と「省察（せいさつ）」 ・求められる「勉強」力と「研究」力 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【番組へのお便りフォーム】 https://forms.gl...
【内容】 第1章‟人を動かす経営学”～行為のマネジメント～ ・「人を動かす」ことが経営の核心だ ・人を動かす直接的な方法と間接的な方法 ・どうやって人を動かす？ ・高い問題解決力を持つ経営学 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【番組...
【内容】 第1章 ‟人を動かす”経営学 ～そもそも経営するってどういうこと？～・経営とはビジネスをうまく回すこと ・実際、経営者は何を経営しているのか？ ・「内向きの経営」と「外向きの経営」 ・経営学を使おう！ 【使用しているテキスト】 「ビジネスにも日常にも役立つ 人を動かす経...
【佐藤大輔教授の本が出版決定！！】 （発売日2025年5月13日） 「ビジネスにも日常にも役立つ 人を動かす経営学」 ナツメ社 【出版記念トークイベント開催！！（オンライン）】 出演：佐藤大輔教授、今川（研おしゃ・司会進行） ゲスト（調整中） 日時：2025年5月14日（水） 1...
【佐藤大輔教授の本が出版決定！！】 （発売日2025年5月13日） 「ビジネスにも日常にも役立つ 人を動かす経営学」 ナツメ社 【出版記念トークイベント開催！！（オンライン）】 出演：佐藤大輔教授、今川（研おしゃ・司会進行） ゲスト（調整中） 日時：2025年5月14日（水） 1...
【佐藤大輔教授の本が出版決定！！】 （発売日2025年5月13日） 「ビジネスにも日常にも役立つ 人を動かす経営学」 ナツメ社 【出版記念トークイベント開催！！（オンライン）】 出演：佐藤大輔教授、今川（研おしゃ・司会進行） ゲスト（調整中） 日時：2025年5月14日（水） 1...
【新シリーズ】 このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！ 【内容】 ＊問い＊ ・組織の再編時に上手くいく方法はあるの？ ・メンバーが変わっても、組織は変わらない？ 出演: ゲストは小林さん（システム関連のお仕事） 佐藤大輔教授(北海学...
リスナーさんからお便りをいただきました。 とも坊さん、ありがとうございます！！ 【お便り】「成果評価について経営学ではどうとらえるのでしょうか？」というご質問に経営学者の佐藤大輔先生がお答えします！ 出演: 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)...
このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！ 【内容】 ＊問い＊ 太陽光発電は環境のためなのか？ 高く電気が売れるという利益のためのなのか？ 何をやってもいいの？ この違和感について佐藤大輔先生が経営学的な視点でお話します。 出演: かわ...
【最終回】 日常で使えるマネジメントシリーズは全10回で終了です。いつもお聴きくださりありがとうございます。 【内容】 ・おさらい～理解について（見え・手がかり） ・今日のテーマ ゼロから何かを生み出すとき…どんな理解しているのか？ 理解にもとずいて新しいものを生み出している ・...
【新シリーズ】 このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！ 【内容】 仮面ライダーの変身ベルトについての疑問 視聴率は低いのに変身ベルトは売れている？！ 経営学の視点で佐藤大輔先生が解説！ 出演: ハセガワさん（ねぎ農家） 佐藤大輔教授...
【新シリーズ】 このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。 【内容】 出演: 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【お知らせ】 本配信の新シリーズから...
【お待たせしました！】 過去回の復習用再編集版は研おしゃトップ１０エピソードの中に3つも入っており、リスナーさんからの支持が得られているラジオ回の一つになっております。 今後もみなさまのニーズに合わせたコンテンツ作成を目指して配信を継続していけたら幸いです！ 今回は、2023年5...
【ごあいさつ】 2024年も当番組をお聴きいただきありがとうございました。 今年はくにえださんが卒業し、新しいメンバー（研おしゃファミリー・リスナーさんボランティア）と一緒に番組制作をして参りました。 このように番組を続けることが出来たのは、リスナーさんボランティアのお陰であり、...
【新シリーズ】 このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。 【内容】 ・日本で企業の不正が絶えない、多い！ ・コンプライアンスって何なんだ？ ・コンプライアンス違反はなぜ多い？どうしたら...
【新シリーズ】 このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！ 【内容】 ＊問い＊ ・大学時代はやりたいこともあって主体的に先頭に立って動いていたタイプだった。 ・でも新社会人になってから、思うように動けないし、提案できていない自分にショッ...
【新シリーズ】 このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！ 【内容】 ＊問い＊ 「どうしたらもっと利益を上げられますか？」という会計事務所への相談→経営学の知見があればより良いアドバイスが出来ますか？ ・経営学は中範囲理論 ・経営学は色...
【新シリーズ】 このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。 【内容】 ・商品を売る場面で理解のマネジメントがどう使えるのかを考えていきます。 ※おさらい ・行為をさせたい →ここで着目す...
【新シリーズ】 このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！ 【内容】 ＊問い＊ ・「クリエイティブな仕事」と「効率的な仕事」は真逆 ・仕事では両方必要 ・熟練したスタッフは上手くやっている ・若い人たちはそこに戸惑っている →どうやって...
【新シリーズ】 このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。 【内容】 ・前回「学びには3パターンある」 →今日は深堀して、この学びの3パターンの定着を目指します ・理解には3パターンある...
【新シリーズ】 このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！ 【内容】 ＊問い＊ 子どもへの勉強への動機づけをどうしたらよいか？ インセンティブ（ご褒美）にも限界がある 大学受験という子どもにとっても初めての経験 親のチャレンジする姿を見...
【新シリーズ】 このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。 【内容】 ・人を動かそう〜その背景には理解がある〜 ・理解のメカニズム〜暗黙知を用いて説明 ・暗黙知…視点先行方略、見え先行方...
【新シリーズ】 このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。 【内容】 ・人は物事をどのように理解しているのか？ ・暗黙知 ・近位項と遠位項 出演: 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、...
【新シリーズ】このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！ 【内容】 ＊問い＊ ・「早すぎる製品」について経営学ではどう捉えるのでしょうか？ ・1995年に任天堂から発売されたゲーム機「サテラビュー」について、当時のゲーム機販売競争の背景...
【新シリーズ】 このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。 【内容】 出演: 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【お知らせ】 本配信の新シリーズから...
【新シリーズ】 このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！ 【内容】 ＊問い＊ ・「情熱」が人を動かしている？ ～ 経営学的に「情熱」はどう説明できますか？・仕事にハマってしまうプロセスを経営学的に説明していきます。 出演:長谷川さん（...
【新シリーズ】 このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。 【内容】 ※マネジメントと言えば →ノウハウを提供するイメージを持つ ツールによる分析、公式（便利な理論）を期待 ※現代社会...
【新シリーズ】 このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！ 【内容】 ＊問い＊ ・経営計画を立ててもメンバー層まで浸透するにはどうしたら良いか？ ・メンバーに当事者意識がなくて結果がでないのではないか？？ 出演:ゲストは小林さん(システ...