復習用【分かり合えない人と、どう働くか！？】再編集版
【内容】 ・今回のテーマ「分かり合えない人と、どう働くか！？」 ・2021年～2023年に配信した4本のポッドキャストを1本につないでおります。 ・佐藤ゼミOB出身の藤井暢人先生とのコラボ回 ・リスナーさんからのお便り回も！ 【詰め合わせ】 ①００：００ ～ #11 わかる、わか...
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研究室でおしゃべり！ラジオde経営学
経営学者の佐藤大輔先生と佐藤ゼミOBが、「明日の実践につながる経営学」をテーマにお届けするポッドキャスト。 毎日の仕事や生活に関する悩み事や困り事について経営学的な知見で考え、自分なりの解決方法やよりよい実践方法を探っていきます。 ■社会人佐藤ゼミ（経営学）のFacebookページ ■佐藤大輔先生のnote ■佐藤大輔先生が出演する動画 (FUTA LABO制作)
Episodes
20 of 209 episodes復習用【暗黙知の詰め合わせ】再編集版
【内容】 『暗黙知』佐藤ゼミ必須科目！！ この夏に暗黙知への理解を深めてみませんか？ ということで、 過去に配信した暗黙知の解説を集めてみました。 お便り回での暗黙知 暗黙知や理解関連の書籍紹介などもあります 佐藤先生の大学院生時代の話もありますので 気楽に聞いて楽しんでいただけ...
#５ 理解の促し方（何を伝えれば分かってくれるのか？）【理解のマネジメントシリーズ】
【内容】 ・経営学の新しい切り口で佐藤大輔先生が解説していきます。 ・理解のマネジメントシリーズ最終回 ・商品を売りたい時に顧客に何を伝えればよいのか？ 美味しくてバターがたっぷり使用されていると伝える？ 「美味しい」ということだけ伝える？ バターがたっぷりと伝える？ ・上司が裸...
#４ 自律的な行為（「やりべき」かつ「やりたいこと」）【理解のマネジメントシリーズ】
【内容】 ・経営学の新しい切り口で佐藤大輔先生が解説していきます。 ・「やるべきこと」は持続しない？ ・「やりたいこと」も持続しない？ ・能動的な行為はどうしたら持続するのか？ （自律的な行為はどうしたら引き出せるのか？） ・大学生が内定を受諾した（この会社に入ろう！と思った）に...
#３ 能動的な行為（「やるべきこと」と「やりたいこと」）【理解のマネジメントシリーズ】
【理解のマネジメントシリーズ】 ・経営学の新しい切り口で佐藤大輔先生が解説していきます。 ・能動的な行為をどう引き出すのか？ ・能動的な行為は必要なのか？ （不正・コンプライアンス問題との関連） ・能動的な行為と理解の関係（どんな理解をしている？） 【出演】 佐藤大輔教授(北海学...
#２行為の管理と理解のマネジメント（受動的・能動的・自律的）【理解のマネジメントシリーズ】
【理解のマネジメントシリーズ】 ・経営学の新しい切り口で佐藤大輔先生が解説していきます。 ・動機づけの背景にある「理解」に着目 ・理解には種類がある 知る、わかる（あっさり、ふかい） ・受動的な行為、能動的な行為、自律的な行為 ・受動的な時はすりかえの理解 ・能動的な時は理屈の理...
#１ 行為の背景にある理解【理解のマネジメントシリーズ】
【理解のマネジメントシリーズ】 ・経営学の新しい切り口で佐藤大輔先生が解説していきます。 ・従来の「管理」と新しい切り口の「理解のマネジメント」について 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【番組へのお便りフォーム】 https:/...
#51「良い企業」と「そうでない企業」の差はどこから生まれるのか？
【内容】 リスナーさんからのお便り回です。 ラジオネーム 雪豹さん（50代男性） 2回目のご質問ありがとうございます。 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【番組へのお便りフォーム】 https://docs.google.com/...
【人を動かす経営学 #16】経営学はどんなときにどう役立つのか
【内容】 第7章 経営学で人を動かす ～経営学はどんなときにどう役立つのか～ ・すぐに、言ったとおりに行為させる（第2章） ・サボらず一所懸命に行為をする人を作る（第3章） ・判断して行為する人を作る（第4章） ・意図をもって行為する人を作る（第5章） ・新しい行為を生み出す人を...
【人を動かす経営学 #15】「思ってもみなかった」成果を得る
【内容】 第6章 新しさを生み出す（創造性のマネジメント） ～「思ってもみなかった」成果を得る～ ・エッグタルトのブームを生み出す ・失敗をきっかけに新しさが生み出される ・想定外の結果を受け入れる ・どうすれば組織学習を実現できるのか （「学習する組織」の5原則） 【出演】 佐...
【人を動かす経営学 #14】環境に適応しているだけじゃ、経営はうまくいかない！？
【内容】 第6章 新しさを生み出す（創造性のマネジメント） ～環境に適応しているだけじゃ、経営はうまくいかない！？～ ・商品の寿命はいつか尽きてしまう ・すでにある市場で戦うか？新しい市場を立ち上げるか？ 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看...
【リスナーさんと一緒に考える経営学 #16】新しいアイディアを生み出せるチームを作れるのか？
【内容】 ・新しいアイディアを生み出せるチームの作り方はあるのか？ ・佐藤大輔教授が「ポストイットの付箋はどのように生み出されたのか？」「佐藤大輔先生のゼミのマネジメントの実際」について話をしながら、経営学を用いて解説していきます。 【出演】 ※ゲスト※ 鈴木一成さん（プロダクト...
復習用【日常編 18～26】再編集版 最適な組織やリーダーは状況によって変化する
【復習用・再編集版】 日常編18〜26をつなぎ、復習用として再編集しました。 このブロックでは、コンティンジェンシー理論を中心に、「正解は一つではない」という経営学の核心を整理しています。 状況によって最適な組織やリーダーのあり方は変わる。さらに、マーケティングや競争、製品ライフ...
復習用【日常編 １１～１７】再編集版 人と組織を動かすしくみ （モチベーションとリーダーシップ）
【復習用・再編集版】 日常編11〜17をつなぎ、復習用として再編集しました。 このブロックでは、「人はどうすれば動くのか？」をテーマに、モチベーション、アメとムチ、自己効力感、グループの力、そしてリーダーや管理者の役割について整理しています。 人を動かすことは、操作ではなく環境づ...
復習用【日常編 １～１０】再編集版 人は計算通りに動かない ―経営学の出発点―
【お待たせしました！】・過去回の復習用・再編集版をお届けします。・復習回は、連続して聴きやすく、全体像がつかみやすいとご好評をいただいているシリーズです。 ・今回は、 日常編1〜10 をつなぎ、 「経営学はなぜ日常に役立つのか？」という視点で 再編集しました。 ・経営は、社長やビ...
【リスナーさんと一緒に考える経営学 #１５】部下への対応方法（仕事を頑張りすぎる部下）
【内容】＊問い＊ ・職場で頑張りすぎてしまう部下にどう対応したらよいか？ たくさん仕事をする 休みを取らない 本人は頑張りたい リーダー的なポジション 仕事を抱え込む傾向がある 【出演】 こばやしさん（システム関連） 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・...
#50 「良い組織と悪い組織の指標」＆「50歳からの学び」（お便り）
【内容】 リスナーさんからのお便り回です。 ご質問ありがとうございます。 2件ご紹介です。 ・1件目 良い組織と悪い組織の指標 ・2件目 50歳からの学び 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【番組へのお便りフォーム】 https:...
【人を動かす経営学 #13】能動的な行為を生み出す（組織認識論）
【内容】 第5章 自分で考えて、自ら動いてもらう（主体性のマネジメント） ～能動的な行為を生み出す（組織認識論）～ ・行為を支える考えとしての理論 ・「やりたいこと」＞「やるべきこと」！？ ・「やりたいこと」のメカニズム ・主体性を促すマネジメントーどうすれば「やりたい」と思わせ...
【人を動かす経営学 #12】自分で考えて動き出す人々（組織学習）
【内容】 第5章 自分で考えて、自ら動いてもらう（主体性のマネジメント） ～自分で考えて動き出す人々（組織学習）～ ・ボトムアップで組織が変わっていく ・組織学習はどう進んでいくか ・組織学習を実現するための手がかり ・安定的な環境が学習不全を助長する 【出演】 佐藤大輔教授(北...
【リスナーさんと一緒に考える経営学 #14】プロジェクトに積極的に参加するメンバーの作り方～見え先行方略～
【内容】＊問い＊ ・やりたいプロジェクトを任されたけれど、プロジェクトメンバーとの温度差を感じる ・メンバーからは意見がでない、自分に委ねられてしまう ・メンバーが主体的にプロジェクトに参加するようになるためには、どうしたらよいのか？ →「共感」、「当事者意識」、「理解」をキーワ...