极客说：网络大牛Arista的中国梦
Arista在中国的声量并不大，很多人都不知道这家公司，但这家公司可不一般，非常值得我们来说一说。
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李海刚
人人都是主播
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20 of 30 episodes
三国演义002回：汉灵帝出榜招贤 楼桑村英雄出世
上回说到，黄巾起义，冀青幽荆，徐扬兖豫八州，先后被起义军攻陷，好好的大汉江山，变成了人间炼狱。由于十常侍乱政，老百姓都恨透了官府，只要黄巾军一到，四面八方的老百姓是纷纷响应，很快，黄巾军的总人数，就达到了五六十万，声势浩大之极，真是前所未有。
极客说：新攒机时代
前几天，我参加了京东和英特尔联合开的一场发布会，发布会邀请了技嘉、华硕、微星、七彩虹、华擎等一众板卡厂商前来助阵，在发布会上英特尔和京东联合发布了新一代智能处理器：酷睿9。
极客说：华为的人工智能之变
这家公司一向以低调著称，但这家公司不出手则已，一出手往往可以一鸣惊人，是当前中国最具创新力的科技公司之一。他的产品遍布全球170多个国家和地区，服务全球三分之一以上的人口，这家公司就是——华为。
极客说：小米股价爆跌之迷
说到小米的股价，可以用四个字来形容，那就是：一路狂跌。小米上市首日，股价就跌破了发行价，截止当日下午收盘，小米股价为16.8港元，较发行价下跌了1.18个百分点。此后，小米的股价一直是涨少、跌多。
三国演义001回：十常侍祸乱朝纲 黄巾军举旗起义
桓帝是东汉第十个皇帝，即位时才十五岁，因为年龄太小，根本治理不了朝政。于是，外戚专权，把小皇上给架空了。外戚是干什么的呀，就是桓帝的亲戚，主要是皇后、皇太后这一支的人。这些人相当厉害，谁也惹不起，在朝中凡是支持他们的人，都能升官发财，凡是反对他们的人，都会受到打击报复。轻的掐监入...
7轮融资年年亏，酒仙网有前景吗？
酒类电商以一般电商的模式去吸引用户，试图架空产酒厂商形成获得掌控力，这在酒类这个特殊的重资产行业行不通，最终只能是自吞苦果。
极客说：一夜爆红的小咖秀如何“续命”？
截至今天，小咖秀还位居App Store免费榜第一名，然而即便如此，几乎可以断言的是，小咖秀也注定难逃昙花一现的命运。
极客说：小米与乐视比高低？根本不在一个段位上！
相必之下，目前小米虽然在视频数量上领先乐视，但从视频内容的可把控程度上，小米与乐视根本不在一个段位上。
可穿戴设备之父为何不用可穿戴设备
在昨天百度百家举办的Big talk大会上，可穿戴设备之父，MIT人类动力实验室主任，阿莱克斯-彭特兰（Alex Pentland）先生也表示，自己不用任何可穿戴设备。原因是：市场中的所有可穿戴设备都达不到他的要求！
K12在线教育困局
上周四，一直对在线教育市场保持“谨慎”的YY，突然口风大转，高调宣布旗下的100教育正式提出开放平台战略，同时进入教育领域最大的细分市场K12市场。消息发布之后，立即引发媒体和资本界关注。看好的和看衰的都大有人在！
自媒体第一诉叩问
8月18日晚上，知名自媒体人葛甲刊文称，收到来自阿里巴巴集团控股有限公司、阿里巴巴网络技术控股公司、浙江淘宝网络有限公司三家共同提起的名誉权诉讼，指控其在文章中捏造事实和损害名誉，要求其赔礼道歉，并索赔人民币50万元。此事有着非常多的现实意义……
马云与他的余额宝（下）：民心所向
我们不得不感叹，以余额宝为代表的宝类基金前路漫漫，前途未卜。不过，余额宝还有一个杀手锏，那就是：民心。
【第17期】借阿里与某周刊骂战反思媒体公信力
并不是读者要放弃媒体，而是媒体为了活着，牺牲了太多的公信力！有的人活着他已经死了，有的人死了他还活着。臧克家先生纪念文学泰斗鲁迅先生这句颇有深意的名言值得当今IT媒体界深思。
【第16期】阿里与某周刊互掐折射媒体生存困境
“颜乔”在微博中实名举报《IT时代周刊》舆论胁迫及恶意侵害商誉。《IT时代周刊》昨晚紧急回应称：颜乔严重损害了《IT时代周刊》的名誉。我今天不想，也没有资格评判谁是谁非，但通过这两件事，我越发强烈的感受到传统媒体的信用危机和生存困境。
【第15期】马云与他的余额宝（中）
作为宝宝类基金的带头大哥，为了挽救危局，余额宝适时启动了重塑计划，希望通过重新定义余额宝，改变被动的局面。可以说，余额宝的一系列新动作，给持续下行余额宝注入了一针强心剂。
马云与他的余额宝（上）：虚假繁荣
余额宝一出生，便以一个规则破坏者和行业巅覆者的姿态出现，并凭借阿里集团强势的品牌影响力和海量用户基础，以高收益、低门槛为噱头迅速抢占市场，短短数月，规模就破千亿。然而，余额宝存在先天缺陷，而这也注定了它的高收益不可持续。
【第13期】不再发烧的小米（下）
身处内忧外患的小米，是否能够成功蜕变，最终升级成一家伟大的公司。
【第12期】不再发烧的小米（上）
事前低调、事中不跑调、事后务实上量，走过4年的小米，看起来真的成熟了！但不再发烧的小米，另一种可能是走向平庸……
【第11期】中国首富王健林的电商梦（下）
时代变了，方法也得变。王健林要想后来居上，肯定不是那么简单。万达电商是成是败，涉及到很多因素，定位、人才、文化、整合、联盟、品牌等都是非常重要的环节，相信50亿只是个开始，好戏还在后头……