第509回 管理部長が「全体像」を把握できていない、というリスク
▼今回の内容 ・会計士から届いた、極めて実務的なご相談 ・蓋を開けたら"プラマイ0"のはずが800万円利益だった衝撃 ・なぜ、こんなことが起きるのか──外注分散の構造問題 ・管理部長が"全体像"を把握できていない、というリスク ・アウトソースの本来の姿──社内でできてから外に出す...
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大久保圭太の「財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレ～」
税理士の大久保圭太が、経営者をはじめ、ビジネスパーソンが知っておくべき 財務やお金に関わる情報をわかりやすくお伝えする番組です。 ★番組への質問はこちら↓↓ ●大久保圭太： 早稲田大学商学部卒。会計事務所を経て、中央青山PwCコンサルティング株式会社に入社。 中堅中小企業から上場企業まで、幅広い企業に対する財務コンサルティング・企業再生・M&A業務に従事。2011年に独立しCo...
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20 of 526 episodes第508回 M&AのDDで見つかる「意外なリスク」──財務・法務の枠を超えた現実
▼今回の内容・DDは"財務と法務"の枠に収まらない・補助金不正受給──再生系案件で多いリスク・補助金不正が見つかった時、誰が返還するのか・DDをしない選択──「うるさいならいい」となる売り手・旅館案件で入れた"風水DD"の話・予期せぬ横領発覚──赤字だと思っていたら実は違った ▼...
第507回 「非上場株式の評価方法の変更」は本当か？
▼今回の内容・有識者会議で進む、非上場株式評価の見直し・なぜ今、この見直しが進んでいるのか・生前贈与10年遡り──既に始まっている資産封じ込め？・中小オーナー経営者ほど、承継が難しくなる構造・これは"大企業に売らせたい"という意図なのか・対抗策としての"早めの株主承継"と"複利で...
第506回 「これ」を知らない経営者は、会社を守れない！｜経営者に必要な出口戦略
▼第三者承継士養成講座 オープンセミナー【無料】https://jmap-ma.com/2026op/ ▼今回の内容・昔の顧問先から届いた、不穏なLINE・"一身上の都合で退任"の裏側で起きていたこと・買い手はストロングバイヤー、売り手は一回きりの客・表明保証にも不備、セカンドオ...
第505回 DES（債務の株式化）は、相続対策より先に考えるべき
▼今回の内容・金属加工の町工場からの、AIで下調べされた質問・まず整理──DES(デットエクイティスワップ)とは何か・この方の会社が抱える、"事業"と"相続"という二つの層・相続対策の前提は「株価が上がる想定」である・債務超過の時点では、相続対策はほぼ意味を持たない・社長貸付金は...
第504回 「100人ヒアリング」という、再生の泥臭い基本作業
▼今回の内容・"海外で赤字"と聞くと反射的にネガティブになる、日本人の心理・現地社長が「経営者」として機能しているかを見る・出世前提で送り込まれる部長職・経理職の落とし穴・財務担当が入っても、まずやるべきは「100人ヒアリング」・社長が見えていない実態を、現場から拾い上げる・AI...
第503回 出口戦略の前に、「入口戦略」の重要性がある
▼今回の内容・歯科医院からの、切実なご相談・借入は"設備"や"キャッシュ"とセットで移せるはず・なぜ移せない借入があるのか・医療法人特有の"役員貸付"の難しさ・法人化の相談は"税金だけ"で判断してはいけない ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼...
第502回 「資産管理会社」が「債務管理会社」になっていた話
▼今回の内容・銀行融資に動いた瞬間、"債務超過"を告げられた話・決算書は"終わった集計"ではなく、"未来の意思決定の材料"である・税理士のタイプは大きく3種類ある・"戦略系"の税理士は何を最初に聞くのか・出口を共有していない関係が生む、致命的な誤解・資産管理会社なら、そもそも株主...
第501回 100%子会社を持つ経営者が見落としがちな税務の落とし穴
▼今回の内容・リスナーからの、実務直結の質問・まず結論──配当で戻すこと自体は問題ない・受取配当益金不算入という"見えない罠"・経費がある親会社が抱える、10年分の欠損金・コンサル料・管理料という選択肢の実務・連結納税制度という第三の道・ハイブリッドで組み立てるのが、実務のリアル...
第500回記念！「借りたら返すな」の時代は、終わった。
▼今回の内容・500回に寄せて、正直に振り返っておく・「借りたら返すな」の時代は、終わった・仕掛けたやつは、ほぼ全部こけた・困っている人を助けてきた15年が、残った・経済は文化の下部である──財務屋がそれを言う理由・「幼稚な金儲け」では、もう事業は続かない・500回目に思う、これ...
第499回 若手会計士からの質問、月次面談の価値を上げる３つの視点
▼7/21開催【会計事務所限定・無料】財務屋ラボ プレセミナーhttps://www.jkeiei.co.jp/m/seminar/20260721-okubo/ ▼今回の内容・若手会計士の切実な悩み・経営者と同じ景色を見て話しているか・「わかっているつもり」の共有こそが、面談を...
“本気の大人”に会いに行く一日｜有機体経営実践フォーラム 東京開催
▼有機体経営実践フォーラム 東京開催https://ck-production.com/space/forum/ ▼今回の内容・きっかけは、あの北方領土ツアーだった・スパンが違う人たちに会うと、経営観が変わる・財務屋だからこそ言いたい、"目先の設計"の限界・経営者が"風圧のある大...
第497回 月5万円のツールを「高い」と言う人の決算書 ゲスト：久野勝也（社労士／実業家）
▼今回の内容 ・番組開始時の社員20人が、90人を超えていた・なぜ多くの士業は「忙しくなってから」雇うのか・月5万円のツールを「高い」と言う人の決算書・確定拠出年金を通して知る、税理士の影響力・数字を見る側が、投資を止めてどうする ▼久野勝也の「労務の未来」https://pod...
第496回 GK-TKスキームという、小さなファンドの組み方
▼今回の内容 ・GK-TKスキームとは・なぜ株式会社ではなく合同会社＋匿名組合なのか・パススルーという「二重課税の回避」・木造20年償却と投資期間が合わない問題・設計できる人間と、できない人間の差 ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼Istag...
第495回 AIが優秀になるほど、アナログで戦える人間が生き残る——公開収録の舞台裏
▼今回の内容 ・チラシをその場でAIに作らせて気づいたこと・デジタルが優秀になるほど、戦える人間が際立つ・「すぐ会いに来てくれる」は、まだ価値になる・中途半端な人間より、AIのほうが優しい時代に ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼Istagr...
第494回 ナフサが上がり、賃料が上がり、人件費が上がる──事業モデルの賞味期限を問う
▼今回の内容 ・「値上げすればいい」という思考停止からの脱却・コスト構造の転換——原料を変え、人を変え、場所を変える・AIと人件費——削減ではなく「再配置」の発想・事業モデルの崩壊を直視する——早期撤退も戦略のうち・誰がその値上げを転嫁できるのか——構造の勝者と敗者 ▼公式サイト...
第493回 「長期運転資金」という言葉に騙されるな。資金繰りの構造を疑え！
▼今回の内容 ・「サブスクが嫌い」な経営者ほど、財務の本質を見落とす・運転資金と設備資金——「借り方を分ける」ことの本当の意味・長期運転資金という"矛盾"が生まれた理由・当座貸越をうまく使うための条件・銀行に「説明できない会社」は、これから生き残れないの引力」か ▼公式サイト：h...
第492回 補助金があっても『なぜ今なのか』に答えられるか
▼今回の内容 ・補助金という「引力」に経営判断を歪められていないか・BCP思考の盲点──天災前提では今の乱世は乗り越えられない・仕入コスト膨張・納期遅延・金利上昇──「同時多発リスク」の正体・財務の「開けば見える化」──税理士任せが経営判断を鈍らせる・問い：あなたの出店判断は「数...
第491回 免税＝メリットではない──税制変更が収益構造を直撃する仕組み
▼今回の内容 ・「免税＝メリット」という思い込みが危ない・飲食店が直撃を受ける、価格転嫁できない構造・消費税の本質──「預かり金」論が現場を見えなくする・税制の歪みに文句を言うより、構造を読んで先に動く・税制変更を「他人事」にしていないか ▼公式サイト：https://www.c...
第490回 相続か贈与か──株価240万円でも放置してはいけない理由
▼今回の内容 ・相続・贈与の相談で最初にズレるポイント・株は「評価額」より「支配権」で考える・税金の差だけで判断してはいけない理由・生前贈与のメリットと落とし穴・母から買い取るという選択肢 ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼Istagram：...