第575回 「スピード」と「優しさ」は、なぜすれ違うのか
▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・早歩きするほど、人...
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井上健一郎の『組織マネジメント研究所』
上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。 ★番組への質問はこちら↓↓ https://ck-production.com/podcast/inoue/q/ ●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。 主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつ...
井上健一郎の『組織マネジメント研究所』 Podcast Guide
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20 of 581 episodes第574回 20代で父の会社へ｜教えてもらう姿勢の、その奥にあるもの
▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 全4回シリーズの第1回目 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の...
第573回 組織改革でチーム丸ごと異動！｜「しょうがない」と思った瞬間、リーダーは負ける
▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 全4回シリーズの第1回目 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の...
第572回 【5/27開催】個が強くなる時代に、組織を動かす条件とは――リーダーの「軸」を紐解く4回シリーズ
▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 全4回シリーズの第1回目 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の...
第571回 心理的安全性｜「何を言ってもいい」が生む、別の沈黙
▼今回の内容 ・心理的安全性は「優しさ」の話ではない ・発言が増えたのに、なぜ組織は動かなくなるのか ・「ノイズ」として扱われる言葉の正体 ・上司が拾うべきは「意見」ではなく「背景」 ・問い続ける場は、なぜ疲れるのか ・停滞する組織に足りない、たった一つの前提 ・自分は、どんな上...
第570回 上司論｜あなたの中に「軸」はありますか？
▼今回の内容 ・上司論を考え直したくなったきっかけ ・私が出逢った「かっこいい上司」 ・パワハラと指導のあいだにあるもの ・なぜ今、説明が必要な時代なのか ・上司の背景を言語化せよ ・あなたは、どんな上司であろうとしているのか ▼公式サイト： https://www.acala-...
第569回 AIが入ってきた職場で、関係性はどう変わる？
▼今回の内容 ・AI時代に、上司は何を失い、何を取り戻すのか ・便利さの向こうで、関係性が薄れていく違和感 ・AIが「答え」を出す時代に、前提を疑う ・行動する前に、対話するという選択 ・上司に求められる「概念で捉える力」 ・人を育てるとは、選択の質を上げること ・縦糸としての「...
第568回 日本的マネジメント研究所！？ーー何のために仕事をしているのか？
▼ポッドキャスト公開収録「境界線会議」 AI時代、境界領域を守るのか、壊すのか？ お申し込みはこちら： https://ck-production.com/seminar_ckp2026 ▼公式サイト： https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企...
第567回 ネガティブな感情を“活かせる組織”と“こじらせる組織”は何が違うのか
▼今回の内容 ・部下のエンゲージメント低下よりも、本当に問題にすべきものとは？ ・組織において「感情」はどこまで扱うべきなのか └感情そのものではなく、その背景にある「捉え方」に目を向ける重要性 ・共感しすぎるマネジメントが、かえって組織を停滞させる理由 ・感情を「活かせる組織」...
第566回 「静かな退職」という新たな働き方に、リーダーはどう向き合うべきか？
▼今回の内容 ・「静かな退職（Quiet Quitting）」とは何か？ └実際に辞めるのではなく、仕事への熱量や関与を最小限にとどめる働き ・言われたことはやるが、それ以上は踏み込まない部下が増えている背景とは？ ・「静かな退職」は、必ずしも悪い状態なのか？ ・熱量が高まらない...
第565回 なぜ、いま「日本的リーダーシップ」なのか？
▼今回の内容 ・リーダーの判断と決断を支えているものは何か？ └見えていない「前提」や「正しさの基準」が大きく影響している ・リーダーの軸を形づくる２つの要素 └① 克己心（己に勝つという姿勢） └② 「何を正しいと考えるか」という拠り所 ・なぜ「克己心」がないと、人は安心してつ...
第564回 ブレスト文化の正体は、実は「場づくり」だった！？
▼今回の内容 ブレスト文化の根付かせ方／ブレストの目的／素材をすべて出す／参画意識の醸成／関係の質をよくする／目標設定ブレスト／場づくり ▼公式サイト： https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 ht...
第563回 課題が言語化できない時代に、何を問うべきか──質問型営業・青木毅と語る、組織マネジメントの交差点
▼今回の内容 ・AI時代に、営業とマネジメントはどこへ向かうのか ・「説明する営業」は、なぜ行き詰まったのか ・インターネット、そしてAIが営業を変えた ・課題ではなく、「不満」から始める理由 ・マネジメントとの共通点 ・AI時代に、人が果たすべき役割 ▼新刊『なぜ、「質問」だけ...
第562回 成果を出す管理職ほど、なぜ組織を弱くしてしまうのか？
▼今回の内容 離職が止まらないベンチャー企業／プレイイングマネージャーの葛藤／成果と育成のジレンマ／離職が生まれる事業構造／自分がやらない勇気／チームで成果を出す設計／成長実感のある職場／後方支援型リーダーシップ ▼公式サイト： https://www.acala-cr.co.j...
第561回 中途採用の罠：それは「迎合」か、「適応」か？ ――孫子に学ぶ組織適応術！
▼今回の概要 お手並み拝見の視線／期待値のインフレ／中途採用の孤独／「前の会社」は禁句／組織の歴史への敬意／教えを請う勇気／孫子のマネジメント／適応と迎合の境界線／背景を探る対話 ▼公式サイト： https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題...
第560回 「動かない部下」の深層心理とは？納得感を生む「腹落ち」のプロセスを共有しよう！
▼今回の概要 丙午の火を組織の力に／なぜ嫌だと感じるのか／相手にはどんな背景があるのか／心理的リアクタンス／言われるとやりたくない／仕事に腹落ちしていない／できるのか・できないのか／孫氏の基本／己を知り、相手を知る／やる気ではなく能力の限界を見極める ▼公式サイト： https:...
第559回 なぜ「この人とは関わりたくない」と感じるのか？組織心理の正体
▼今回の概要 ウィルハラ／1 on 1疲れ／「関係の質」の次元差／内側のリソース／関わりたくない相手との関係性 ▼公式サイト： https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-prod...
第558回 部門間の対立は“内側”では解決しない──“外に向けるエネルギー”が組織を変える
▼今回の概要 他部署との交渉／内向きエネルギーではなく、外向きのエネルギーを／顧客と自社との関係性に向き合う／新しい文化を作れ／各部門にはそれぞれの事情がある／共通の問題を作る ▼公式サイト： https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を...
【ついに始動】井上健一郎の組織論を“本気で学ぶ”ゼミ、始まります。
▼組織マネジメントゼミ https://ino-ken-salon.fants.jp/
第557回 自主性は“火種づくり”から──目的を仕事につなげ、日常で語り合う
▼今回の概要 目的は常日頃から言葉にすることが大事／自主性の引き出し方／仕事に紐づけて語る／抽象的なスローガンを現場に落とし込む／作り込みのためにブレストの場を／具体化したものを現場で問いかける／意見交換を促す ▼公式サイト： https://www.acala-cr.co.jp...
Questions About 井上健一郎の『組織マネジメント研究所』
Where can I listen to 井上健一郎の『組織マネジメント研究所』 episodes?
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What is 井上健一郎の『組織マネジメント研究所』 about?
井上健一郎の『組織マネジメント研究所』 is listed as a Business show. The show language is listed as Japanese.
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Quick Answers About 井上健一郎の『組織マネジメント研究所』
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