第599回 育成の核心は「能力」だけでは足りない！「捉え方」と「考え方」の重要性とは？
▼今回の概要 ・ダニエル・キムの"成功循環モデル"を10年以上語り続けて ・2000年前後は"行動の質"が主役の時代だった ・2025年、主役は"思考の質"に移っている ・創造性と心理的安全性が語られる時代の意味 ・"関係の質"を作るリテラシーの高さ ・結果ではなく"プロセス"を...
Radio and PodcastLive Radio & PodcastsBusiness
井上健一郎の『組織マネジメント研究所』
上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。 ★番組への質問はこちら↓↓ ●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。 主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする...
Episodes
20 of 605 episodes第598回 「接し方を変える」のは対処療法、「方向性を問う」のが根本療法
▼今回の概要・50代管理職の方からの、丁寧な組織相談・課題視される特定のメンバーと、リーダーの厳しい接し方・管理職から見ると"求められる水準は満たしている"ズレの意味・マネジメント昇進を希望するリーダーをどう育てるか・組織マネジメントの主軸①──リーダーは"どこに向かいたいか"を...
第597回 「私たちは一体何のために経営をするのか？」を問われた場
▼今回の概要・9月9日、重陽の節句にフォーラムを開催・通常のセミナーとは違う"場の空気"・主催側が"答え"ではなく"問い"を送り出す設計・登壇者ではなく"参加者"のエネルギーが高かった・佐藤優氏・井戸理恵子氏・野口健氏、田中義人氏、川上高司氏──講師陣の生きた語り・幕末維新の志士...
第596回 「反面教師」とは？──嫌な上司の背景まで知る
▼今回の概要・588回のご質問者からの、嬉しいお便り・反面教師は「因果関係の学び」としてまず機能する・しかし、その一段先に本当の学びがある・"この上司は、なぜそう言うのか"を掘る勇気・私が"頭悪くないか"と思っていた課長との、飲みの時間・上司の背景が見えると、"良質なアドバイス"...
第595回 「一丸となって」という言葉への違和感
▼今回の概要・営業管理職の方からの、鋭い違和感・「一丸となって」は本来、社外向けの言葉だった・全社一眼で送り出したアーティストの事例・社内向けの「一丸」は、時代に合わなくなっている・大切なのは"ベクトルを合わせる"という発想・目的が腹落ちしていれば、多様性は補完関係になる ▼公式...
第594回 結果を「バン！」と渡された部下に、育成の言葉は入らない
▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・「評価シートを評価時期になって見る」のはもうやめませんか・評価は"結...
第593回 リーダーの佇まいとは、「真剣さ」と「寛容さ」から生まれる
▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・保育園施設長からの、もう一つのご質問・「佇まい」とは、その人がいるこ...
第592回 「関係の質」向上のためのリーダーシップ
▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・4回連続セミナー、2回目までを振り返る・第2回のテーマ：リーダーの軸...
第591回 保育園施設長からのご相談｜両者に責任感があるのに、なぜ関係は停滞するのか？
▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・保育園施設長からの、真摯なご相談・両者に責任感があるのに、なぜ関係が...
第590回 尊敬される上司には、「一貫性」がある──それを支えているものは何か
▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・尊敬される上司・されない上司の分岐点・ "一貫性"を支えているのは、...
第589回 部長職以上に求められる「方向付け」は、現場の外に学びに行くしかない
▼今回の概要・経営者・管理職に求められる２つの能力・「メンバーと向き合う」と「方向付け」・なぜ役職者は「現場のスキル」を欲しがるのか・高い視座からの一言が、組織の推進力を生む・部長職以上の学びは、"現場の外"に取りに行くしかない ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの...
第588回 上司がエネルギーを高められない組織で、私たちは一体何ができるか！？
▼今回の概要・30代管理職から届いた、切実な悩み相談・この上司の"何が"問題なのか、を言葉にしてみる・エネルギーは"上から下"だけではない・"上下の関係"ではなく"横の巻き込み"から始める・上司を"活かす"という発想の転換・反面教師も、大切な師である・疲弊した現場だからこそ、掴ん...
第587回 組織は営業から変わる！？ ― 質問型営業がチーム力を上げる理由 【ゲスト：青木毅（質問型営業）】
▼今回の概要・質問型営業の研修が、なぜ組織力を上げるのか・小集団活動の効果 ― リーダーが育ち、意見交換が活発になる・6人ユニット＋上司オブザーバー＋トークスクリプトという型・烏合の衆から「共通項を持つチーム」へ・結果よりプロセス ― 考え方と組み立てを共有する時代・営業は最も変...
第586回 一人でコンテンツを観るときの、あの物足りなさの正体｜有機体経営実践フォーラム 東京開催
▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催https://ck-production.com/space/forum/ ▼今回の概要・本物のプロフェッショナルに共通する"怒り"というテーマ・西郷隆盛も、明治維新も、"怒り"から始まった・場のエネルギーは、体で受け取るしかな...
第585回 その謙譲語、部下にではなく上司へ? 過剰にへりくだる役職者への向き合い方
▼今回の内容・「させていただいている」過剰な謙譲語への違和感・取引先に「許可を得る」報告は責任逃れか・背景にある自己防衛 ― 自信のなさと対人への恐れ・その謙譲語は部下にではなく「上司へ」向いている可能性・課長との距離感を確認する ― 言葉遣いは相手で変わる・部課長が連携して立場...
第584回 マネジメントを楽しむ ― 「だよね！」と言い合える関係のつくり方
▼今回の内容・公開収録とセミナー、リアルの場で感じた手応え・悩みは結局「対人」に集約される／変化の只中にいる参加者・キーワードは「マネジメントを楽しむ」・「だよね」と言い合える共通項が楽しさを生む・「君はどう思う?」の問い返しが部下を苦しめるとき・コンパスと方向性 ― なぜ北なの...
第583回 合理性の時代だからこそ、関係の時代へ——公開収録の舞台裏
▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・個性の強い人が集まる場は、...
第582回 なぜ「この仕事、何の意味があるの?」が大事な時代になったのか
▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・「やらなきゃ」が通用したの...
第581回 「いいことを言っているが、実態が違う」——この構造をどう読むか
▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・掲げている言葉と、現実がず...
第580回 「自分のため」が、組織を動かす時代に——二極化する若者の現在地
▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「第2回 リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・ホワイトであること...