Radio and PodcastLive Radio & PodcastsOpening Radio and Podcast...
Radio and PodcastLive Radio & PodcastsFetching podcast shows and categories...
Radio and PodcastLive Radio & PodcastsFetching podcast episodes...
سلسله گفتگوهای پیرامون گپهای به کارگیری تفکر اجایل ویژهی بررسی برنامه نویس ها، کارآفرین ها، مدیران، مدیر پروژه ها، اسکرام مسترها، مربی های چابک و همه افرادی که دغدغهی کار در محیطهای پی...
سلام، من علی سخایی هستم و با یک قسمت جدید از پادکست «اجایل گپ» در خدمت شما هستم. در ادامه مسیرمان درباره «تطبیقپذیری» و اینکه دقیقاً چه معن...
در این اپیزود از پادکست «اجایل گپ»، علی سخایی به ادامهی مسیر بحث تطبیقپذیری میپردازد. او ابتدا مروری بر اپیزود قبلی دارد و به نکاتی اشاره...
در این اپیزود علی سخایی با آوردنهای مثالهایی از زندگی شخصیاش سعی در تعریف درست و شهودی از تطبیقپذیری را دارد. کارگردان: پدرام کشاورزی ،...
اجایل، ریاضیِ فرمولمحور نیست؛ مهارت زیستن کنار تغییر است. تطبیقپذیر بودن یعنی ظرفیت ساختن برای تصمیم مناسب در زمینهی مناسب: گاهی فوری ،...
سلام و درود به همگی امیدوارم تا اینجای فصلی که مربوط به ساختارهای رهایی بخش بوده براتون مفید بوده باشه. این قسمت صرفا قراره یه آمادگی به شنو...
تصور کنید فضایی امن ایجاد شود تا همه بتوانند دربارهی راهحلهای کوچک اما تأثیرگذار خود صحبت کنند، بدون ترس از قضاوت یا سرزنش. چه اتفاقی می...
با این ساختار میتوانید به دیگران کمک کنید تا بینش بهتری درباره چالشهایشان پیدا کنند و خرد جمعی برای حل آنها آزاد شود. در یک مشاوره سریع...
میتوانید به گروه کمک کنید دربارهی یک تجربهی مشترک فکر کنند؛ طوری که هم فهم مشترک بسازند و هم به اقدام هماهنگ برسند، بدون اینکه وارد تعار...
ساختار «راهحلهای ۱۵ درصدی» ابزاری است در اختیار تسهیلگران جلسات تا بهجای انتظار برای تغییر از بالا، انگیزه و توان اقدام را از دل خود تی...
تسهیل جلسات تیمی، گاهی بهجای شروع از «راهحل»، بهتر است از دل خود «مسئله» آغاز شود — و چه راهی مؤثرتر از آنکه خودِ تیم، رفتارهای ناکارآمد...
یکی از چالشهای رایج در جلسات گروهی و تصمیمگیریهای تیمی، گرفتار شدن در دوگانههای ذهنی و نگاه صفر و یکی است. گاهی افراد فکر میکنند برای...
در بسیاری از جلسات کاری و بازنگری تیمی، تمرکز اصلی بر مشکلات و ناکامیهاست: چرا به موقع تحویل ندادیم؟ چه چیزی درست عمل نکرد؟ چه منابعی کم ب...
در بسیاری از تیمها، اعضا میدانند که «چه میکنند»، اما از خود نمیپرسند که «چرا این کار را انجام میدهند». در غیاب این «چرا»، تصمیمها سطحی...
در دنیایی که جلسات گاهی بیروح، طولانی و فرساینده میشوند، یک ساختار ساده مثل Impromptu Networking میتواند جانی تازه به فضا بدهد . این روش...
آیا تا به حال در جلسات کاری احساس کردهاید فقط چند نفر صحبت میکنند و باقی افراد ساکتاند؟ یا حس کردهاید که جلساتتان بیش از حد یکطرفه است...
در این اپیزود با جواد بطحایی تاریخ وب و تجربه خودش را تا به امروز مرور کردیم و در مورد آیندهی وب و هوش مصنوعی گفت و گو کردیم از اینجا میتو...
در این اپیزود با آصف پورمعصومی معاون محصول شرکت یوتراوز همراه میشوم تا در مورد ماجراهایی که داشته تا به عنوان مدیر محصول شروع به کار کند ص...
از این اپیزود سری جدید پادکست اجایل گپ با عنوان داستان شما شروع میشود. توی این اپیزود با امید مجابی همراه میشوم تا در مورد مسیری که از مه...
در این اپیزود درباره این صحبت میکنم که چه مسیری را طی کردم تا PSM III بگیرم. این اپیزود مناسب اسکرام مسترهایی هست که مشتاق هستند در این را...
از این قسمت Anti-pattern های مربوط به پیاده سازی مسئولیت مالک محصولی رو شروع میکنیم. بعد از مرور هدف ایجاد این مسئولیت سراغ این سوال میر...
در این اپیزود با محمد دستپاک همراه شدم تا از زاویه دید یک مدیر فنی که هم با مدیریت و هم با تیم فنی در تماس هست داستانهای پشت این تصمیم ر...
در این قسمت در مورد ریشه باوری صحبت میکنم که در بین مدیران رایج هست و میتواند در پیادهسازی اسکرام چالش برانگیز شود. مدیریت علمی که اول...
در این قسمت در مورد این سوال بحث میکنم که آیا میتوان با اسکرام به شکل Best Practice برخورد کرد؟ یعنی به نوعی از پیاده سازی رسید که بتوان...
در این قسمت با ارد سمسارزاده در مورد موضوعات زیر گفتگو کردم: ۱. چه اتفاقی میافتد که مدیران صبرشان تمام میشود و با ادامه پیاده سازی اسکرا...
در این قسمت در مورد دلیل کلی این موضوع صحبت میکنیم که چرا اسکرامی که در تئوری خوب به نظر میرسید در عمل آن نفعی را که انتظار داریم به ما ن...
با توجه به نظرسنجی که داشتیم الویت سری جدید رو بیشتر روی چالش های پیاده سازی اسکرام می گذاریم. اما قبل از اون فرایند اسکرام رو یه مرور می...
در این قسمت به معرفی انواع و اقسام قراردادهای چابک میپردازیم اجرا: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر تدوین: پانتهآ شهریاری This is a...
در این قسمت در مورد مفهوم تیمهای خودگردان یا Self-management صحبت میکنیم. با این سوال که در فضای پیچیده چطور باید تیمی را مدیریت کرد؟ می...
در این قسمت پدرام کشاورزی کارها، محصولات و پروژه ها را به ۵ دسته تقسیم میکند و راه و رسم تصمیمگیری در هر یک را بیان میکند. به نظرتان ما...
در این اپیزود در مورد مهمترین ویژگی یک اسکرام مستر خوب یا همان Servant Leadership صحبت میکنیم. سپس این مفهوم را در رویدادهای اخیری که برا...
اسکرامبان مدل کاری است که اخیراً رایج شده است و عموماً به ترکیب اسکرام و کانبان گفته میشود. در این اپیزود با ارد سمسارزاده، مدرس رسمی کانب...
مدیریت منابع انسانی، از جمله موضوعاتی بود که به کرات در مورد جوانب مختلفش با مهمانان عزیزمان به بحث و گفتگو پرداختیم. اما یکی از رایجترین...
در اپیزود هفتم که با سید محمد جواد بطحایی داشتیم در مورد تاثیر سیاستهای منابع انسانی ایران بر روی نیروهای متخصص به خصوص آنهایی که در صنای...
تا اینجا از مسائل و چالشهایی گفتیم که عموم سازمانهایی که در فضای پیچیده فعالیت میکنند با آن مواجه میشوند. در این قسمت با آرش اعرابی از...
در قسمت شانزدهم که با اُرُد سمسارزاده عزیز در مورد SAFe صحبت کردیم، موضوعی مطرح شد که حتی خود مرا هم شوکه کرد؛ کانبان فریمورک اجایل نیست ا...
طبق روندی که برای فصل دوم داریم این دفعه با اُرُد سمسارزاده همراه میشیم تا با چارچوب کاری SAFe آشنا بشیم، بعد در مورد زندگی در استرالیا و نح...
توی این اپیزود با رامین زارع از سرزمینهای شمال همراه میشیم. البته این شمال یکم زیادی شماله! رامین به قولی بکند کاره و در کشور دانمارک مشغول...
مهاجرت دولوپرها از اون چالشهایی که داره شرکتها رو کلافه میکنه! این بار با کسری طوفانی باب این مبحث رو باز کردیم تا به قولی ببینیم چه نوع گ...
این دفعه همراه محمداسماعیل پدران عزیز رفتیم سراغ نقش و اهمیت تجربه کاربری در دنیای اجایل؛ بوم تجربه کاربری ناب رو میتونید از اینجا دانلود کن...
در ادامهی قسمت قبل با جواد شیرجه میزنیم تو دل تیم و نقش عناصری همچون افراد، روابط و فرایندها رو در افزایش یا کاهش بهرهوری بررسی میکنیم....
دیگه نوبتی هم باشه، نوبت بررسی داغترین بحثیه که تو اکثر شرکتا رواج داره؛ این اپیزود پارت اول از مناظرهی من و جواده در مورد بهرهوریه! توی...
هر کدوم از ما به نوعی جلسات طولانی و گاهاً بیکیفیت رو تجربه کردیم و بعدش حسابی غر زدیم و احتمالاً از به نتیجه نرسیدن پیدرپی جلسات خسته شدی...
میگن تا بوده چالش بین اسکراممسترها و دولوپرها بوده، تیتر زردش احتمالاً میشه «دولوپر به اسکراممستر گفت برو بابا!» یکم آکادمیکترش میشه «ناس...
سرانجام تو این قسمت میریم تا در مورد داستانهای مدیریت منابع انسانی که بارها در اپیزودهای قبل حرفش شده، صحبت کنیم. محمدجواد بطحایی از اون دو...
اپیزود قبل دیگه رفتیم تو دل تیم و فرایندهاش؛ ادامهی راه با محمد اسماعیل پدران عزیز همراه شدم و با شخصیتهای فریمورکها و متودولوژیهای مخت...
با همه توصیفاتی که در اپیزود قبل کردیم، دست به کار میشیم و یه یا علی میگیم، یه فریمورک زیر بغلمون میندازیم و میریم تو دل تیم که پیادهسازیش...
چرا اگه اجایل ساده است، اجایل نیستیم؟ تا اینجا با شبنم رسیدیم به ارزشها؛ اما واقعا همینه؟ ته اپیزود رسیدیم به سوالی که نشون داد انگار یه پی...
تو اپیزود قبل مهدی خیلی ساده گفت که اجایل چیه، اما انگار انجامش اونقدرا ساده نبود. سوالی که تو اپیزود قبلی مطرح شد این بود که اگه اجایل ساده...
در این اپیزود اجایل گپ و خودم، پدارم کشاورزی، را معرفی کردم. سپس با توجه به مانیفست چابک به معرفی تک تک ۱۲ اصل چابک یا اجایل پرداختم. برای...
ما در اجایل گپ طی گفتگوهایی که با متخصصین این حوزه داریم در مورد گپها و خلاءهای به کارگیری تفکر اجایل صحبت میکنیم. موضوعات و دغدغه هایی ک...