در جستجوی بنیانی تغییرناپذیر در جهان همیشه متغیر با پدرام کشاورزی و علی سخایی
سلام، من علی سخایی هستم و با یک قسمت جدید از پادکست «اجایل گپ» در خدمت شما هستم. در ادامه مسیرمان درباره «تطبیقپذیری» و اینکه دقیقاً چه معن...
Radio and PodcastLive Radio & Podcasts
Technology
اجایل گپ | Agile Gap
سلسله گفتگوهای پیرامون گپهای به کارگیری تفکر اجایل ویژهی بررسی برنامه نویس ها، کارآفرین ها، مدیران، مدیر پروژه ها، اسکرام مسترها، مربی های چابک و همه افرادی که دغدغهی کار در محیطهای پی...
Episodes
20 of 50 episodes
سیستمهای تطبیقپذیر چه ویژگیهایی دارند؟ با علی سخایی
در این اپیزود از پادکست «اجایل گپ»، علی سخایی به ادامهی مسیر بحث تطبیقپذیری میپردازد. او ابتدا مروری بر اپیزود قبلی دارد و به نکاتی اشاره...
تطبیقپذیری چیست؟ با علی سخایی
در این اپیزود علی سخایی با آوردنهای مثالهایی از زندگی شخصیاش سعی در تعریف درست و شهودی از تطبیقپذیری را دارد. کارگردان: پدرام کشاورزی ،...
چطور تطبیقپذیر زندگی کنیم؟ با علی سخایی و پدرام کشاورزی
اجایل، ریاضیِ فرمولمحور نیست؛ مهارت زیستن کنار تغییر است. تطبیقپذیر بودن یعنی ظرفیت ساختن برای تصمیم مناسب در زمینهی مناسب: گاهی فوری ،...
اطلاعرسانی انتشار فصلی خاص مابین اپیزودهای رایج
سلام و درود به همگی امیدوارم تا اینجای فصلی که مربوط به ساختارهای رهایی بخش بوده براتون مفید بوده باشه. این قسمت صرفا قراره یه آمادگی به شنو...
ساختار کشف و اقدام چیست؟ با پدرام کشاورزی
تصور کنید فضایی امن ایجاد شود تا همه بتوانند دربارهی راهحلهای کوچک اما تأثیرگذار خود صحبت کنند، بدون ترس از قضاوت یا سرزنش. چه اتفاقی می...
ساختار مشاوره سهنفره (Troika Consulting) چیست؟ با پدرام کشاورزی
با این ساختار میتوانید به دیگران کمک کنید تا بینش بهتری درباره چالشهایشان پیدا کنند و خرد جمعی برای حل آنها آزاد شود. در یک مشاوره سریع...
ساختار چی، خب که چی، حالا چی؟ (W³) چیست؟ با پدرام کشاورزی
میتوانید به گروه کمک کنید دربارهی یک تجربهی مشترک فکر کنند؛ طوری که هم فهم مشترک بسازند و هم به اقدام هماهنگ برسند، بدون اینکه وارد تعار...
ساختار راه حلهای ۱۵ درصدی چیست؟ با پدرام کشاورزی
ساختار «راهحلهای ۱۵ درصدی» ابزاری است در اختیار تسهیلگران جلسات تا بهجای انتظار برای تغییر از بالا، انگیزه و توان اقدام را از دل خود تی...
ساختار TRIZ چیست؟ با پدرام کشاورزی
تسهیل جلسات تیمی، گاهی بهجای شروع از «راهحل»، بهتر است از دل خود «مسئله» آغاز شود — و چه راهی مؤثرتر از آنکه خودِ تیم، رفتارهای ناکارآمد...
ساختار سوالات متناقضنما (Wicked Questions) چیست؟ با پدرام کشاورزی
یکی از چالشهای رایج در جلسات گروهی و تصمیمگیریهای تیمی، گرفتار شدن در دوگانههای ذهنی و نگاه صفر و یکی است. گاهی افراد فکر میکنند برای...
مصاحبههای قدردانمحور (Appreciative Interviews) چیست؟ با پدرام کشاورزی
در بسیاری از جلسات کاری و بازنگری تیمی، تمرکز اصلی بر مشکلات و ناکامیهاست: چرا به موقع تحویل ندادیم؟ چه چیزی درست عمل نکرد؟ چه منابعی کم ب...
ساختار ۹ چرا (Nine Whys) چیست؟ با پدرام کشاورزی
در بسیاری از تیمها، اعضا میدانند که «چه میکنند»، اما از خود نمیپرسند که «چرا این کار را انجام میدهند». در غیاب این «چرا»، تصمیمها سطحی...
ساختار شبکهسازی فیالبداهه (Impromptu Networking) چیست؟ با پدرام کشاورزی
در دنیایی که جلسات گاهی بیروح، طولانی و فرساینده میشوند، یک ساختار ساده مثل Impromptu Networking میتواند جانی تازه به فضا بدهد . این روش...
ساختار ۱-۲-۴-همه چیست؟ با پدرام کشاورزی
آیا تا به حال در جلسات کاری احساس کردهاید فقط چند نفر صحبت میکنند و باقی افراد ساکتاند؟ یا حس کردهاید که جلساتتان بیش از حد یکطرفه است...
مرور تاریخچه وب و آیندهی آن با هوش مصنوعی با جواد بطحایی و پدرام کشاورزی
در این اپیزود با جواد بطحایی تاریخ وب و تجربه خودش را تا به امروز مرور کردیم و در مورد آیندهی وب و هوش مصنوعی گفت و گو کردیم از اینجا میتو...
داستان آصف پورمعصومی | مدیر محصول
در این اپیزود با آصف پورمعصومی معاون محصول شرکت یوتراوز همراه میشوم تا در مورد ماجراهایی که داشته تا به عنوان مدیر محصول شروع به کار کند ص...
داستان امید مجابی | مربی چابک
از این اپیزود سری جدید پادکست اجایل گپ با عنوان داستان شما شروع میشود. توی این اپیزود با امید مجابی همراه میشوم تا در مورد مسیری که از مه...
چطور PSM III گرفتم؟ با پدرام کشاورزی و جواد بطحایی
در این اپیزود درباره این صحبت میکنم که چه مسیری را طی کردم تا PSM III بگیرم. این اپیزود مناسب اسکرام مسترهایی هست که مشتاق هستند در این را...
وقتی چند مالک محصول روی یک محصول کار میکنند چه اتفاقی میافتد؟ با پدرام کشاورزی
از این قسمت Anti-pattern های مربوط به پیاده سازی مسئولیت مالک محصولی رو شروع میکنیم. بعد از مرور هدف ایجاد این مسئولیت سراغ این سوال میر...